Une stratégie industrielle est-elle encore utile en régime instable ?
L’environnement dans lequel évolue l’industrie est entré dans une nouvelle période qui se caractérise par une forte augmentation des chocs externes et internes auxquels les organisations sont soumises. Retrouvez dans cet article des clés pour tenter d’y voir clair dans ce nouveau contexte !
Read More
Du bon usage du conseil
Les industriels qui nous sollicitent ont une expérience, des attentes et des représentations du conseil en organisation assez variées. Retrouvez dans cet article notre avis d’expert sur ce qu’apporte réellement un consultant.
Read More
Régleur or not régleur… ?
En production, où le recrutement d’opérateurs qualifiés est de plus en plus difficile, et où les ressources Maintenance sont chroniquement débordées, la tentation est grande de dédier une compétence aux réglages et changements de format : le régleur. Dans cet article, retrouvez l'avis de notre expert sur ce sujet.
Read More
Comment pallier la pénurie de compétences Maintenance ?
La pénurie de compétences Maintenance ne date pas d’aujourd’hui. Dans les usines elle devient un frein à la performance. Retrouvez dans notre article des pistes d’actions.
Read More
Braveheart, ou le courage managérial !
Le courage managérial ne s’enseigne ni dans les écoles de management, ni dans les formations professionnelles, mais s’acquiert au contact des réalités humaines et souvent, pour les jeunes managers, de leurs aînés. Retrouvez, dans notre article, des clés pour cultiver cette vertu.
Read More
Le consultant est-il plus crédible parce qu’il vient de l’extérieur ?
Le consultant fonde en partie son diagnostic en écoutant les acteurs de terrain. Est-ce à dire qu'en reprenant une partie des échanges dans sa restitution il est comparable à une espèce de perroquet? Découvrez le billet de notre consultant Johann.
Read More
Efficacité de la Supply Chain: jamais 2 sans 3!
Une Supply Chain efficace s’articule essentiellement autour de 3 piliers : la connaissance de la demande, l’organisation du flux, et le pilotage de l’activité de l’entreprise aux différents horizons de temps ou S&OP.
Read More