Performance énergétique & Décarbonation

Améliorer l’efficacité énergétique

Notre démarche d’amélioration de la performance commence par une phase de définition du cadre :

• Quel est le contexte ?
• Quels sont les objectifs de l’entreprise ?
• Quelles sont les responsabilités dans le domaine de l’énergie ? Qui sera chef de projet interne ?
• Quelles sont les consommations actuelles ? Quelles sont les cibles de réduction prioritaires ?
• Quels sont les indicateurs et les modes de pilotage en place ?

Puis vient la phase de diagnostic terrain et d’analyse en 4 étapes successives et complémentaires :

1- Efficience

> Analyse des process, de leurs modes de fonctionnements et de leurs points de consigne, estimation de leurs besoins cibles en énergies,
> Cartographie des points de consommation de chaque fluide sur le site
> Identification des écarts entre les quantités produites ou distribuées sur le site, et les besoins des points cartographiés
> Priorisation des enjeux

2- Rendement

> Étude des postes de génération des fluides : état des équipements, niveaux et respect des consignes (T°, pression, débit), mode de régulation, pilotage.
> Rendements de génération
> Adéquation au besoin process

3- Récupération

> Analyse des récupérations en place et de leur utilisation
> Identification des opportunités : faisabilité, enjeu, coût et ROI

4- Synchronisation

> Challenger les modes de fonctionnement en place : le lissage de la consommation des process, l’adaptation aux plages optimales tarifaires, ou une autre organisation des ateliers pourraient-ils améliorer significativement les consommations du site ?

À ce stade notre principal livrable est un plan d’actions concret chiffré priorisé et partagé qui permettra au site de tracer son chemin vers la performance énergétique. Artésial peut également vous accompagner dans le pilotage et la mise en œuvre de ce plan d’actions.

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Définir la stratégie Énergies

L’atteinte des cibles de performance énergétique auxquelles sont confrontées les entreprises ne manquera pas de passer par une transformation profonde des équipements et des organisations. Les défis climatiques et inflationnistes liés aux énergies justifient à eux seul d’élaborer le volet énergétique de la stratégie industrielle :

• Quels sont les objectifs stratégiques de l’entreprise en lien avec l’énergie ? (efficience, décarbonation, marque employeur…)
• S’agit-il d’un sujet essentiellement lié aux installations et donc nécessitant des schémas directeurs ?
• S’agit essentiellement d’une problématique de management des énergies qui passe par une démarche d’amélioration des processus de pilotage
• Ou s’agit-il d’une évolution lourde qui demande la mise en place d‘un plan de transformation complet ?

En tout état de cause, Artésial est là pour vous accompagner. Notons que les 4 premières étapes de la Performance énergétique peuvent embarquer des éléments de schéma directeur (investissement dans des équipements plus performants, récupérations d’énergie, investissement dans des dispositifs de consommation d’énergie alternative afin de sécuriser et de bénéficier des variations de prix).

5- Surcyclage

> Dépasser la simple récupération d’énergie en couplant les besoins et en injectant une petite part additionnelle d’énergie
> Le nouveau contexte énergétique (prix, CO2) impose cette étape comme un incontournable des stratégies énergétiques actuelles
> La technologie “pompe à chaleur” est emblématique de cette étape
> Le cas échéant, Artésial peut proposer ou s’appuyer sur un diagnostic énergétique complet

6- Redondance / effacement

> En fonction du diagnostic de départ (risques/opportunités), la mise en place de dispositifs redondants de production d’utilités peut être proposée
> Typiquement : attentes pour groupe électrogène, voire mise en place de groupes à bascule automatique, chaudière diesel “mobile”, groupe air comprimé “de chantier”, groupe de refroidissement complémentaire…
> Ces installations permettront de sécuriser le fonctionnement du site en cas de défaillance d’une énergie critique

7- Polyvalence des consommateurs d’énergie

> Certains consommateurs d’énergie du site peuvent basculer d’une énergie à l’autre
> Ces installations permettent de sécuriser le fonctionnement de la machine en cas de défaillance d’une énergie
> Elles donnent la capacité d’arbitrer les énergies consommées au niveau de la machine afin d’optimiser le coût énergétique

8- Diversification du mix énergétique

> Selon le diagnostic (analyse des risques, enjeux), l’alimentation en énergie du site peut être divisée en plusieurs sources
> À côté du contrat de base, il peut y avoir :

Achat d’énergie en direct à un producteur
Achat sous la forme de Power Purchase Agreement plus ou moins structuré

> L’objectif premier est de rendre le mix plus stable au travers de contrats dont les logiques et points de risques sont différents (fossile, solaire, éolien…)
> Cette étape permet aussi d’atteindre les cibles de décarbonation en s’appuyant sur des acteurs tiers

9- Diversification des fournisseurs

> Selon le diagnostic de départ, la gestion des risques et l’optimisation économique peuvent passer par le partage du marché d’achat d’énergie
> Cela peut aller de pair avec une diversification des énergies.
> Démarche d’achat à bâtir : sourcing, évaluations, consultations et contractualisation

10- Autoproduction

> Que cela relève d’un choix volontaire de diversification ou de l’application de la loi, la plupart des entreprises vont devenir producteur d’énergie notamment solaire.
> Il convient d’organiser de choisir le mode d’intégration de cette nouvelle activité (externalisation, location, internalisation…) et l’ensemble contractuel associé
> L’adaptation des contrats ou du fonctionnement du site pour optimiser l’utilisation des énergies produites
> L’organisation et les responsabilités sont à définir
> Le pilotage de la performance de cette activité est à construire

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