Les démarches de Management de la performance globale développée par Artesial ont pour objectif de rendre durable et continue l’amélioration des performances opérationnelles, par l’implication et la montée en compétences de tous les acteurs, de l’opérateur de production au dirigeant d’entreprise industrielle. Elles s’inspirent des principes et outils du Lean Management appliqués aux environnements industriels de l’agroalimentaire, de la pharmacie et de la cosmétique. Elles prêtent attention à la santé des salariés. Artesial a également adapté ces démarches pour développer spécifiquement la Culture Sécurité et la Performance énergétique.
Management & Performance
Rendre durable et continue l’Amélioration des Performances Opérationnelles
Points Clés de La Démarche
Au travers des démarches de Management de la performance que nous déployons avec nos clients, ce que nous recherchons c’est d’abord l’acquisition de postures fondamentales par les managers opérationnels : chercher à faire apparaître et résoudre les problèmes, confier à ses équipes des projets d’amélioration continue, se déplacer efficacement sur le terrain, animer ses équipes, … L’acquisition de ses postures passe par 3 axes fondamentaux :
La performance des ateliers dépend d’abord de la mise en responsabilité des managers, chacun à son niveau. Chaque manager est-il responsabilisé sur un périmètre et des objectifs clairs ? Ses tâches quotidiennes sont-elles ordonnées à ces objectifs, et efficaces ? Se laisse-t-il tirer vers l’opérationnel au détriment des tâches de fond ? Nous construisons avec vous une organisation cible ou les missions et les activités sont clarifiées, et nous accompagnons les équipes jusqu’à ce que cette organisation soit efficace et performante sur le terrain au quotidien.
Piloter la performance, c’est identifier, évaluer, et exploiter en continu les leviers de maîtrise et d’amélioration des performances. Nous installons progressivement avec vous des outils et des rituels, une organisation qui chaque jour, chaque semaine, chaque mois, de l’opérateur de production au directeur industriel, identifie et corrige les dysfonctionnements pour faire progresser la performance industrielle. Cette organisation s’appuie en particulier sur des outils concrets (outils de mesure, tableaux de bord, méthodologies de résolution de problème) et sur la mise en place de points de pilotage opérationnels.
Les hommes et les femmes de production sont dans les ateliers tous les jours, ce sont eux qui voient et subissent la plupart des événements qui affectent la marche des lignes. C’est pourquoi il est essentiel de donner du sens à leur travail quotidien et de leur donner la possibilité de contribuer à la dynamique de progrès. Les compétences managériales des responsables opérationnels sont essentielles pour cela ; c’est pourquoi nous nous attachons à les évaluer avec vous en vue de les faire progresser.
