Management & Performance

Artesial Société Consulting Grandes Entreprises

Les démarches de Management & Performance développées par Artesial ont pour objectif de rendre durable et continue l’amélioration des performances opérationnelles, par l’implication et la montée en compétences de tous les acteurs, de l’opérateur de production au dirigeant d’entreprise industrielle. Elles s’inspirent des principes et outils du Lean Management appliqués aux environnements industriels de l’agroalimentaire, de la pharmacie et de la cosmétique. Elles prêtent attention à la santé des salariés. Artesial a également adapté ces démarches pour développer spécifiquement la Culture Sécurité et la Performance énergétique.

Rendre durable et continue l’Amélioration des Performances Opérationnelles

CONTEXTE

⇒ Une érosion permanente des marges
⇒ Une accélération des changements de gammes et de références qui affecte les performances industrielles
⇒ Des exigences sociales et sociétales accrues
⇒ Des accidents du travail trop nombreux, un taux de fréquence élevé
⇒ Une augmentation des coûts de l’énergie

SYMPTÔMES

⇒ Une performance en deçà des objectifs
⇒ Peu de ressources mobilisées et mobilisables sur l’amélioration des performances
⇒ Des managers en difficulté
⇒ Un risque de dégradation du climat social
⇒ Des indicateurs de santé au travail en berne
⇒ Des accidents du travail trop nombreux, un taux de fréquence élevé
⇒ Des factures d’énergies trop lourdes
⇒ Un manque de visibilité sur les leviers de performance industrielle
⇒ Une difficulté à concrétiser des plans d’actions en résultats

POTENTIELS DE GAINS

⇒ La réduction des accidents et de leur coûts directs et indirects
⇒ L’utilisation optimale des outils industriels
⇒ La réduction des pertes matières
⇒ La performance de la main d’œuvre
⇒ La motivation de vos collaborateurs
⇒ L’amélioration des conditions de travail
⇒ La réduction des coûts de non qualité, d’énergie
⇒ L’amélioration de la satisfaction clients

Points Clés de La Démarche

Au travers des démarches de Management & Performance que nous déployons avec nos clients, ce que nous recherchons c’est d’abord l’acquisition de postures fondamentales par les managers opérationnels : chercher à faire apparaître et résoudre les problèmes, confier à ses équipes des projets d’amélioration continue, se déplacer efficacement sur le terrain, animer ses équipes, … L’acquisition de ces postures passe par 3 axes fondamentaux :

Postures du Management

Améliorer les performances rendement matière et productivité

Développer les capacités de production à iso-équipement

Améliorer l’efficacité de la maintenance

Piloter les performances énergétiques

Mettre en place le pilotage, l’animation de la performance et les process d’amélioration continue

Monter en compétence, en autonomie et en responsabilité les manageurs de proximité

Organiser et déployer un plan de performance à 3 ans

Concilier performance et santé

Mettre en œuvre les outils du lean : 5S, SMED, Kaizen, Genba walk…

Sujets sur Lesquels Nous Sommes Souvent Sollicités

En fonction de votre contexte, nous évaluons avec vous les leviers les plus pertinents à activer pour atteindre vos objectifs.

Que ce soit pour obtenir rapidement des gains de performance ciblés, déployer une approche de performance globale intégrant la santé et les conditions de travail des salariés, ou faire évoluer la capacité des équipes à obtenir par elles-mêmes des progrès sur la durée, notre équipe de consultants expérimentée est là pour vous accompagner. à un rythme adapté à votre contexte.

Nous identifions les potentiels de progrès mais évaluons aussi la marche à franchir pour faire évoluer la culture et activer les leviers pertinents auprès des différents maillons de l’entreprise ; conseil, accompagnement individuel, formation peuvent être utilisés selon le besoin.

Pour vous en convaincre, n’hésitez pas à consulter les témoignages de nos clients !

Articles de Nos Experts sur le Management de la Performance

Performance Processus Experts

Section Management de Performance

Une entreprise familiale vieille de 50 ans ayant à son actif 5 sites de production et 4 marques déposées a fait appel à Artésial pour “déployer une culture lean”.

L’entreprise agroalimentaire Vallégrain a fait appel à Artésial consultants pour accompagner ses équipes dans la mise en place d’une démarche de performance industrielle. Découvrez le témoignage de son Directeur Général Edouard Leveau.

Retrouvez les informations et le lien d’inscription pour le webinaire organisé le mercredi 20 octobre 2021 par Artesial Consultants et CEE Management sur le thème : « Pour une performance globale et durable »