Nos propres résultats comme cabinet conseil se mesurent dans la satisfaction exprimée par nos clients. Avec la préoccupation particulière d’impliquer tous les salariés concernés par nos démarches, en particulier les opérationnels et à tous les niveaux d’encadrement, nous vous présentons des témoignages représentatifs de tous ces « clients » et acteurs.
Ils nous font Confiance
Ils nous font Confiance
Vous pensez qu'il est impératif pour votre Entreprise d'établir de Bonnes Pratiques ?
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Filet Bleu
Le processus planification PIC PDP : « La baisse de notre taux de service, des changements lourds de planification de plus en plus fréquents, un contexte devenu conflictuel entre la planification, le commercial et la production, et des résultats de production qui ne s’améliorent plus…
Lire Plusnous ont amené à nous interroger sur la performance de notre processus planification. Afin de redéfinir efficacement celui-ci, nous avons choisi de réaliser un diagnostic complet de cette activité avec Artésial puis de mettre en place un groupe de travail pluridisciplinaire pour partager, définir et valider un processus mieux adapté à nos besoins actuels et futurs. Ce travail de 6 mois nous a permis de mieux organiser et gérer la demande commerciale, de définir de nouvelles règles de planification (fréquence et taille des séries, niveaux de stocks visés), et de mettre en place un nouvel outil de planification. Les résultats obtenus ont été immédiats et nous ont permis d’avoir une vision plus juste et réaliste de notre plan de charge à 12 mois, une meilleure prévision et anticipation des besoins en achats et personnel, et d’améliorer les performances taux de service de 2 points, notre TRG de façon sensible et une baisse des stocks de 5%. »
Yves Rocher
Le Time To Market : « Quelques mois de travail en intense collaboration avec le cabinet ARTESIAL Consultants nous ont permis de réduire significativement notre délai de mise sur le marché. Sur l’impulsion de Gil et Sabrina et par l’implication d’un maximum d’acteurs, la remise en cause de…
Lire Plusnotre fonctionnement et l’optimisation de nos processus nous ont fait gagné plusieurs mois, permettant ainsi de renforcer notre qualité de service auprès de nos clients. »
Fiée des Lois
Le pilotage de la performance : « Avant, la performance de l’atelier était mesurée hebdomadairement. Les chefs d’équipe étaient des super opérateurs. Aujourd’hui, grâce au travail effectué sur le terrain avec Artésial, nous avons modifié notre façon de gérer l’atelier. L’appropriation de l’indicateur TRS, la mise en place du Point Jour avec la maintenance, ainsi que le suivi individuel de la performance des CE avec des plans d’actions, a permis de redynamiser l’atelier, de valoriser la maîtrise, et d’augmenter durablement la performance. »
Saint Amand
PIC PDP et performance de la supply chain : « Nous voulions déterminer quel arbitrage faire entre coûts de stockage et coûts de changement de production. Nous avions également besoin de mettre sous contrôle nos coûts logistiques : notamment stockage extérieur et navettes inter sites. Artesial nous a accompagnés dans la conduite de cette réflexion, et dans la mise en œuvre d’un processus PDP (Plan Directeur de Production). Ce processus, ainsi que les outils de pilotage de la supply chain développés simultanément, nous permettent aujourd’hui d’avoir une meilleure visibilité sur notre plan de charge et sur l’état prévisionnel de nos stocks. Nous avons très nettement réduit le recours aux prestations extérieures, et avons renforcé la collaboration entre les équipes ADV, supply chain, et production. »
Bonduelle
Supply chain et implantation des flux : « L’organisation des flux, facteur déterminant dans le métier de BONDUELLE Frais (salades 4° gamme), n’était plus en adéquation avec les facteurs clés de succès sur ce marché, la concurrence, très forte, s’exerçant sur le prix, le service aux clients et la qualité du produit…
Lire PlusIl était indispensable de raccourcir le délai entre la coupe au champ et le magasin. »
D'aucy
La stratégie industrielle : « Le cabinet Artésial Consultants, nous a accompagné durant 3 mois sur la réflexion de l’évolution de d’aucy frozen foods dans le marché européen du surgelé en abordant la problématique du point de vue du Plan Directeur Stratégique. Ce travail mobilisateur de l’équipe de Direction…
Lire Plusnous a permis de valider ensemble une cible industriel pertinente afin de pérenniser la production de légumes de nos adhérents Cecab. Deux mois après la fin de la mission, nous avons enclenché 5 Millions d’€uros d’investissements structurant de notre métier sur notre site de Moréac, pour nous permettre d’améliorer notre rentabilité. Merci à Gil et Franck qui ont su, au fur et à mesure de l’avancement du projet, faire émerger un consensus sur les directions à prendre. »
