Nos propres résultats comme cabinet conseil se mesurent dans la satisfaction exprimée par nos clients. Avec la préoccupation particulière d’impliquer tous les salariés concernés par nos démarches, en particulier les opérationnels et à tous les niveaux d’encadrement, nous vous présentons des témoignages représentatifs de tous ces « clients » et acteurs.
Ils nous font Confiance
Ils nous font Confiance
Nos derniers Témoignages Clients
Vous pensez qu'il est impératif pour votre Entreprise d'établir de Bonnes Pratiques ?
Découvrez les solutions que peut vous apporter Artesial.
Getinge
Construire le processus S&OP : « Nos symptômes étaient multiples : nous avions l’impression de fonctionner en permanence dans l’urgence, en mode pompier et de l’avis de tous, le travail était trop cloisonné, chacun dans son silo. De plus, le niveau de stock était en décalage avec les besoins…
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Yves Rocher
Le Time To Market : « Quelques mois de travail en intense collaboration avec le cabinet ARTESIAL Consultants nous ont permis de réduire significativement notre délai de mise sur le marché. Sur l’impulsion de Gil et Sabrina et par l’implication d’un maximum d’acteurs, la remise en cause de…
Lire Plusnotre fonctionnement et l’optimisation de nos processus nous ont fait gagné plusieurs mois, permettant ainsi de renforcer notre qualité de service auprès de nos clients. »
Fiée des Lois
Le pilotage de la performance : « Avant, la performance de l’atelier était mesurée hebdomadairement. Les chefs d’équipe étaient des super opérateurs. Aujourd’hui, grâce au travail effectué sur le terrain avec Artésial, nous avons modifié notre façon de gérer l’atelier. L’appropriation de l’indicateur TRS, la mise en place du Point Jour avec la maintenance, ainsi que le suivi individuel de la performance des CE avec des plans d’actions, a permis de redynamiser l’atelier, de valoriser la maîtrise, et d’augmenter durablement la performance. »
Saint Amand
PIC PDP et performance de la supply chain : « Nous voulions déterminer quel arbitrage faire entre coûts de stockage et coûts de changement de production. Nous avions également besoin de mettre sous contrôle nos coûts logistiques : notamment stockage extérieur et navettes inter sites. Artesial nous a accompagnés dans la conduite de cette réflexion, et dans la mise en œuvre d’un processus PDP (Plan Directeur de Production). Ce processus, ainsi que les outils de pilotage de la supply chain développés simultanément, nous permettent aujourd’hui d’avoir une meilleure visibilité sur notre plan de charge et sur l’état prévisionnel de nos stocks. Nous avons très nettement réduit le recours aux prestations extérieures, et avons renforcé la collaboration entre les équipes ADV, supply chain, et production. »
