Il nous font Confiance Sud Ouest Aliment Formations Inter Opcalim Artesial Primeale Audit Performance Rendement Artesial Performance Processus Industrie Artesial Cerelia La Durée Paris Formations Certifiantes Artesial Artesial Jean Rozé Management Énergétique Agro Mousquetaire Planification Supply Chain Artesial Artesial Performance des Processus Nestlé Waters LDC Volaille Traiteur Artesial Supply Chain Ordonnancement Nealia Eleveurs Formations Sur-mesure Performance Industrielle Labeyrie Artesial Conseil Stratégie Industrielle Bonduelle Artesial Industrie Analyse Santé et sécurité Artesial D'Aucy Equipe Consultants Formateurs Artesial Direction Supply Chain Monique Ranou Artesial Audit Entreprise Industrielle Groupe Coopératif Maisadour Lean Performance Industrielle Artesial Fleury Michon Savéol Artesial Implantation Flux Groupe Terres du Sud Artesial Management de proximité Pâtisserie Gourmande Piloter Performance Énergétique IAA Artesial Oulmes Audit Usine Eau Pétillante Artesial Laïta Artesial Analyse Grandes Entreprises Industrielles Management Énergétique Artesial Lesaffre Guinot Institut Paris Artesial Industrie Cosmétique Laphal Industries Application à l'Énergie Artesial Mademoiselle Desserts Artesial Supply Chain Démarche Globale Artesial Groupe Castel Management Performance Pierrot Gourmand Brioche Pasquier Diagnostic Énergétique Artesial Yves Rocher Industriel Cosmétique Artesial Lean Performance Artesial Stratégie Industrielle Bretagne Developpement Innovation Artesial Audit Énergétique Réglementaire Saint Armand Buzet Application Sécurité Artesial Nos Clients & Témoignages Nos Clients & Témoignages

Nos propres résultats comme cabinet conseil se mesurent dans la satisfaction exprimée par nos clients. Avec la préoccupation particulière d’impliquer tous les salariés concernés par nos démarches, en particulier les opérationnels et à tous les niveaux d’encadrement, nous vous présentons des témoignages représentatifs de tous ces « clients » et acteurs.

Nos derniers Témoignages Clients

La société Maugin témoigne dans une interview des progrès réalisés par le service Maintenance de l’entreprise grâce à l’accompagnement d’Artésial.

L’entreprise agroalimentaire Vallégrain a fait appel à Artésial consultants pour accompagner ses équipes dans la mise en place d’une démarche de performance industrielle. Découvrez le témoignage de son Directeur Général Edouard Leveau.

Une transition managériale est une opération délicate mais qui peut être nécessaire pour certaines entreprises. Découvrez comment cette transition a été vécue par la société Le Gouessant accompagnée par Artésial.

Partenaire de longue date, la société Getinge a fait appel à nous pour mettre en place une organisation Supply Chain et construire son processus S&OP afin de faire face au besoin de développement de l’activité

Un acteur mondial de référence en fermentation souhaitait que les experts d’Artésial réalisent un audit sur la sécurité et les comportements de l’industrie.

Un spécialiste en transformation de poissons frais et crevettes s’est tourné vers Artésial afin de clarifier et d’optimiser l’organisation de ses équipes.

Une entreprise familiale vieille de 50 ans ayant à son actif 5 sites de production et 4 marques déposées a fait appel à Artésial pour « déployer une culture lean ».

Un fabricant industriel de produits laitiers dédiés aux professionnels a engagé l’équipe de consultants d’Artésial dans le cadre d’évolutions organisationnelles.

Brigitte Fohr, directrice des projets industriels, explique que le Lean Management est une démarche d’amélioration continue participative intégrée dans le projet Labeyrie 2015.

Vous pensez qu'il est impératif pour votre Entreprise d'établir de Bonnes Pratiques ?

Découvrez les solutions que peut vous apporter Artesial.

Filet Bleu

Stéphane HESLOT, Directeur Industriel

Filet Bleu Usine Biscuits

Le processus planification PIC PDP : « La baisse de notre taux de service, des changements lourds de planification de plus en plus fréquents, un contexte devenu conflictuel entre la planification, le commercial et la production, et des résultats de production qui ne s’améliorent plus…
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nous ont amené à nous interroger sur la performance de notre processus planification. Afin de redéfinir efficacement celui-ci, nous avons choisi de réaliser un diagnostic complet de cette activité avec Artésial puis de mettre en place un groupe de travail pluridisciplinaire pour partager, définir et valider un processus mieux adapté à nos besoins actuels et futurs. Ce travail de 6 mois nous a permis de mieux organiser et gérer la demande commerciale, de définir de nouvelles règles de planification (fréquence et taille des séries, niveaux de stocks visés), et de mettre en place un nouvel outil de planification. Les résultats obtenus ont été immédiats et nous ont permis d’avoir une vision plus juste et réaliste de notre plan de charge à 12 mois, une meilleure prévision et anticipation des besoins en achats et personnel, et d’améliorer les performances taux de service de 2 points, notre TRG de façon sensible et une baisse des stocks de 5%. »

Brigitte Fohr, directrice des projets industriels, explique que le Lean Management est une démarche d’amélioration continue participative intégrée dans le projet Labeyrie 2015.

Yves Rocher

Marjorie MARTEL, Responsable Coordination Développement

Yves Rocher Industriel Cosmétique Artesial Lean Performance

Le Time To Market : « Quelques mois de travail en intense collaboration avec le cabinet ARTESIAL Consultants nous ont permis de réduire significativement notre délai de mise sur le marché. Sur l’impulsion de Gil et Sabrina et par l’implication d’un maximum d’acteurs, la remise en cause de…
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notre fonctionnement et l’optimisation de nos processus nous ont fait gagné plusieurs mois, permettant ainsi de renforcer notre qualité de service auprès de nos clients. »

Bonduelle

Emeric BASTID, Directeur Général

Bonduelle Artesial Industrie Analyse Santé et sécurité

Supply chain et implantation des flux : « L’organisation des flux, facteur déterminant dans le métier de BONDUELLE Frais (salades 4° gamme), n’était plus en adéquation avec les facteurs clés de succès sur ce marché, la concurrence, très forte, s’exerçant sur le prix, le service aux clients et la qualité du produit…
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Il était indispensable de raccourcir le délai entre la coupe au champ et le magasin. »

Monique RANOU est un des leaders français de la charcuterie fraîche distribuée en libre service et à la coupe. Nous les avons conseillé sur l’animation de la performance.

D'aucy

Daniel PAGNIEZ, Directeur Général

Artesial D'Aucy Equipe Consultants Formateurs

La stratégie industrielle : « Le cabinet Artésial Consultants, nous a accompagné durant 3 mois sur la réflexion de l’évolution de d’aucy frozen foods dans le marché européen du surgelé en abordant la problématique du point de vue du Plan Directeur Stratégique. Ce travail mobilisateur de l’équipe de Direction…
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nous a permis de valider ensemble une cible industriel pertinente afin de pérenniser la production de légumes de nos adhérents Cecab. Deux mois après la fin de la mission, nous avons enclenché 5 Millions d’€uros d’investissements structurant de notre métier sur notre site de Moréac, pour nous permettre d’améliorer notre rentabilité. Merci à Gil et Franck qui ont su, au fur et à mesure de l’avancement du projet, faire émerger un consensus sur les directions à prendre. »