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Actualités pour Industries & Entreprises
Actualités Classées par Thème
Stratégie industrielle : une approche pour faire les bons choix d’investissement, définir la taille de ligne en adéquation avec la gamme commerciale Performance industrielle et déploiement commercial : des tendances antagonistes L’industrie agroalimentaire, l’industrie cosmétique sont soumises comme d’autres depuis plusieurs années à 2 tendances antagonistes. La première tendance est industrielle : c’est l’augmentation des capacités [...]
De l’importance du schéma directeur industriel dans l’industrie agroalimentaire Un Schéma Directeur industriel, c’est quoi ? Réaliser un schéma directeur de la stratégie industrielle permet de traduire la vision en une feuille de route d’évolution de l’outil productif et/ou logistique pour les années à venir. Il challenge la situation actuelle et ambitionne de définir l’outil qui […]
Une Supply Chain efficace s’articule essentiellement autour de 3 piliers : la connaissance de la demande, l’organisation du flux, et le pilotage de l’activité de l’entreprise aux différents horizons de temps désormais bien connue sous le nom de S&OP. Cet article explicite et illustre ces notions et insiste sur l’importance de l’organisation du flux, souvent oubliée.
Face à la contraction des marges et à la complexification des exigences commerciales, l’alignement des visions commerciales et industrielles, selon le processus de planification S & OP, prend une importance croissance dans les entreprises… Retrouvez le témoignage de nos clients dans PROCESS : La planification stratégique à horizon 12-18 mois
Comme Saint-Thomas… ou le 5S à l’épreuve de la foi. Le 5S est une démarche d’amélioration que l’on peut parer de nombreuses vertus, mais il en est une qui fait cruellement défaut, c’est celle de donner à court terme du résultat d’exploitation. On peut toujours argumenter que la démarche va amener des gains de sécurité, […]
Lors de notre diagnostic d’un site de 3ième transformation de viande, nous avions fait les constats suivants : Les ruptures de flux nécessitaient de nombreux transferts, manutentions et pertes de productivité MO, Il existait des flux de tailles différentes, gérés de façon identique, La mise à disposition des matières premières n’était pas séquencée et priorisée selon […]
Articles les Plus Récents
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