Stratégie Industrielle

Artesial Société Consulting Grandes Entreprises

Qu’est ce qu’une stratégie industrielle ? C’est mettre en adéquation vos ambitions et réalités produits/marchés avec votre outil industriel. Se tromper dans l’analyse des éléments structurants est la garantie de partir dans la course avec des semelles de plomb pour plusieurs années. L’élaboration d’une stratégie industrielle pertinente est donc un levier majeur de performance.

Des Questions sur la Stratégie Industrielle ?

Johan Foubert, Expert chez Artesial dans ce domaine, vous Répond.

Dans quelle Situation mettre en œuvre une Démarche de Stratégie Industrielle ?

Avantages Stratégie Industrielle Contexte Symptomes Gains

CONTEXTE

Une concentration des acteurs industriels
Un renouvellement accéléré des gammes
Des évolutions rapides des process et des technologies
La nécessité de maintenir ou développer des avantages concurrentiels
Les stratégies financière et commerciale qui priment sur la stratégie industrielle

SYMPTÔMES

Un décalage entre l’attente client et la capacité de l’outil à répondre
Un décrochage des performances par rapport à la concurrence
Une difficulté à construire une vision partagée au sein des équipes de direction
Une gestion des investissements au coup par coup
Une difficulté à arbitrer entre spécialisation et polyvalence des outils existants

POTENTIELS DE GAINS

Conforter ou améliorer vos retours sur investissements
Faire progresser vos performances industrielles
Anticiper les évolutions du marché
Renforcer la motivation des équipes autour d’un projet commun
Consolider votre business plan

Points Clés de la Démarche

Notre expérience dans le domaine de la formulation stratégique nous a permis d’identifier les facteurs clefs de réussite d’une telle démarche : elle doit être transversale, partagée et s’appuyer sur les fondamentaux de votre métier. Enfin, une cible à 3 ans est pertinente si elle est robuste, c’est-à-dire si elle peut s’adapter à une variation normale des hypothèses de départ.

Analyse Concurrence Secteur Industrie Agroalimentaire

De l’Analyse Stratégique à la Stratégie Industrielle

Dans le cadre de nos démarches, nous vous proposons de benchmarker votre chaîne de valeur et de revalider les fondamentaux de votre métier, en questionnant à nouveau les évolutions de vos marchés, les évolutions de votre demande client, vos capacités à les anticiper, les évolutions de votre offre, de votre réseau de distribution et de votre système de production.

Identification Schéma Cible Stratégie Industrielle

Formulation de la Stratégie Industrielle

Notre démarche pour définir votre stratégie industrielle procède ensuite en 2 temps. C’est tout d’abord l’état des lieux de votre outil industriel sur les aspects flux, organisation, et performance. C’est ensuite l’identification du schéma cible : implantation, dimensionnement des outils, spécialisation ou diversification des process et technologies de production et affectation des gammes de produits.

Scénario Organisation Logistique Usine

Scénario Prévisionnel et Plan d’Actions

A partir des écarts identifiés entre l’organisation actuelle et le schéma cible, nous vous accompagnons pour modéliser et chiffrer des scénarii (investissements, ROI, cash-flow…), choisir le scénario le plus adapté en tenant compte des contraintes budgétaires, organisationnelles, environnementales, humaines et suivre le plan d’actions de mise en œuvre.

Cas Concrets

Evolution Outil Industriel Graphique
Face aux évolutions du marché,
définir l’évolution de l’outil industriel :
Combien d’usines, à quel endroit,
avec quels types de lignes et avec
quelle organisation ?
Être Conseillé
Rachat Industriel Répartition Produits Siège Patron
Suite à un rachat d’activité,
définir la répartition optimale des produits
par usine : La nouvelle gamme produit
modifie-t-elle les équilibres industriels ?
Comment arbitrer entre proximité des marchés
et spécialisation des sites de production ?
Comment piloter les nécessaires transferts
de savoir-faire ?
Être Conseillé
Compétitivité Industrie Agroalimentaire
Redonner de la compétitivité
à des sites obsolètes :
comment renouveler l’outil industriel ?
Quels sont les potentiels de performance
et le ROI des investissements à réaliser ?
Être Conseillé
Plan Performance Outil Industriel
Identifier et mettre en œuvre
un plan de performance à 5 ans :
Quels sont les gisements de performance
de votre outil industriel ? Quel est le plan
d’action qui permettra de les transformer
en gain ?
Être Conseillé

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Stratégie Industrielle Consultants

Section Stratégie Industrielle

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