Manager les hommes les flux et l’amélioration continue
Objectif:
Aborder en un seul parcours l’animation d’équipe, l’organisation d’une supply efficace et l’amélioration continue
Durée: 15 jours
Tarif: 1 675 € / jour HT + frais
(groupe de 5 à 12 personnes)
Ce parcours comporte 3 modules:
▪ Module 1 : Animer et responsabiliser son équipe (5 jours)
▪ Module 2 : Organiser une Supply Chain efficace (5 jours)
▪ Module 3 : Améliorer la performance industrielle en continu avec le LEAN (5 jours)
Il permet à des responsables opérationnels :
▪ D’apprendre ou approfondir des outils de management, supply chain et lean
▪ De prendre de la hauteur dans leur fonction actuelle et mieux travailler en transverse
▪ De prendre en charge un périmètre opérationnel plus large et/ou accompagner une progression vers un poste/périmètre différent
Il combine activités en présentiel (sessions de groupe et mission terrain) et activités à distance (visio formation et e-learning). Notre pédagogie est ludique et active (mise en situation, jeux de rôles, plans d’actions, vidéos). La formation inclut dans son module 1 une formation aux entretiens professionnels rendus obligatoires par le réforme de la formation professionnelle de 2014.
Objectifs
Publics
Participants
Responsables opérationnels (
Responsables d’Atelier et de site
Responsable Supply Chain / Maintenance / Méthode)
Responsables opérationnels (
Responsables d’Atelier et de site
Responsable Supply Chain / Maintenance / Méthode)
Nombre minimum de participants : 4
Nombre maximum de participants : 10
Prérequis
Une première expérience dans un poste d’encadrement est requise
Programme
Module 1 : Animer et responsabiliser son équipe (5 jours)
Journée 1: Orienter l’action de l’équipe vers les résultats attendus
▪ En introduction : le manager au service de l’équipe
▪ Partager le but commun
▪ Mettre en place des règles claires et communes
▪ Montrer l’exemple
Faire appliquer le cadre et recadrer quant nécessaire
▪ Passer une consigne efficacement
▪ Faire des retours constructifs
▪ Mobiliser les leviers qui contribuent à la mise en place d’une organisation
Journées 2/3: Communiquer efficacement avec l’équipe
▪ Travailler son écoute active
▪ Mettre en place des rituels efficaces de communication
▪ Réussir ses entretiens
o Entretien annuel d’évaluation
o Entretien professionnel
▪ Gérer les conflits
▪ Communiquer efficacement en transverse
Journée 4: Développer ses équipes
▪ Identifier les besoins (Cycle de l’autonomie, matrice de compétences, adopter la posture « manager coach »)
▪ Donner de la reconnaissance individuelle et collective
▪ Développer les facteurs de bonne ambiance au travail
▪ Utiliser la technique du Co-développement : chercher l’aide du groupe pour traiter les « cailloux dans ma chaussure »
Journée 5: Porter et accompagner les changements
▪ Identifier les différents types de changement
▪ Reconnaître les mécanismes humains à l’œuvre dans le changement
▪ Préparer son projet de changement
▪ Accompagner le changement par différents leviers
▪ Mesurer les impacts du changement et de l’accompagnement
Module 2 : Organiser une Supply Chain efficace (5 jours)
Journée 1: Organiser le flux
▪ Identifier les objectifs et enjeux de la Supply Chain
▪ Gérer la demande (Prévision commerciale et Commandes clients)
▪ Gérer l’offre (Capacités Machines / Industrielles; Ressources humaines)
▪ Identifier les stratégies Supply Chain et les politiques de Gestion de production (A la commande; Sur stock; En juste à temps…)
Journées 2/3: Travailler les horizons de planification
▪ Identifier les principes clés du MRP (Manufacturing Resource Planning)
▪ Poser les différents horizons de planification
▪ Mettre en œuvre le processus PIC/PDP/Planification/Ordo
▪ Mettre en œuvre le processus S&OP
Journée 4: Piloter et animer les processus Supply Chain
▪ Cartographier les processus et les points d’animation
▪ Définir les supports appropriés
▪ Mettre en place et animer les rituels
▪ Mesurer les différents niveaux de maturité du processus S&OP
Journée 5: Optimiser la Supply chain
▪ Créer des tableaux de bords et indicateurs
▪ Mettre en place les tableaux de bord
▪ Conduire un audit logistique et faire un diagnostic
▪ Mettre en place un plan d’action et démarche de progrès
▪ Identifier et impliquer les acteurs du projet logistique
Module 3 : Améliorer la performance industrielle en continu avec le LEAN (5 jours)
Journée 1: Intégrer les principes fondamentaux du Lean
▪ Remettre le lean dans son contexte historique
▪ Analyser le flux de valeur ajoutée
▪ Connaître les piliers du système Toyota
▪ Réussir la transition lean
Journée 2: Mettre en œuvre les outils emblématiques du Lean
▪ Manager l’environnement de travail et les comportements : 5S
▪ Mettre en œuvre le changement rapide de série : SMED
▪ Cartographier et analyser le flux de valeur ajoutée : VSM
Journée 3: Mesurer la performance
▪ Définir la performance industrielle
▪ Connaître les indicateurs classiques de la performance industrielle
▪ Comprendre les types d’indicateurs et leurs applications
▪ Mettre en place la mesure de la performance
▪ Faire le lien avec le budget, le contrôle de gestion et les PRI
▪ Reconstituer sa chaîne de valeur
Journée 4: Mettre en place l’amélioration continue
▪ Utiliser le management visuel pour repérer les situations en anomalie
▪ Analyser les écarts entre les résultats et l’objectif
▪ Utiliser des méthodes clés de résolution de problème
▪ Décider d’un plan d’action et suivre les impacts des actions
Journée 5: Impliquer les équipes (Kaizen)
▪ Adopter les postures managériales favorables à l’implication
▪ Faire participer les collaborateurs à l’amélioration continue
▪ Définir les points de communication appropriés et les mettre en œuvre
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques et méthodologiques
Applications et exercices pratiques
Partage de pratique
E-learning
Méthodes d’évaluation
En cours
▪ Auto évaluation en début
▪ Évaluation des acquis de la formation
En fin de formation
▪ Auto évaluation de fin
▪ Dossier de preuves
Contacts
Véronique COQUELIN
Artésial Consultants
29 rue Romain Rolland
44100 Nantes
v.coquelin@artesial.com
Calendrier
Durée
105 heures, soit 15 jours
Dates
À définir à votre convenance
Modalités et délais d’accès
Contactez nous pour définir vos besoins et nous vous proposerons un calendrier sous 7 jours, pour une mise en œuvre sous 2 mois.
Lieux
Nantes ou site de l’entreprise (à définir à votre convenance)
Nos locaux nantais sont accessibles par ascenseur et adaptés aux personnes à mobilité réduite.
▪ Opérationnel pour une application immédiate dans le quotidien professionnel
▪ Sur mesure si vous le souhaitez (lien avec vos référentiels supply, ..)
▪ À votre rythme : des sessions courtes pour vos équipes, calées sur votre organisation de travail
▪ Ludiques : les stagiaires ne s’ennuient pas et mettent en pratique par des exercices, des jeux, des groupes de travail !
dernière mise à jour le 28/04/2023
