Manager les hommes les flux et l’amélioration continue

Oct 06, 2020 parcours

Objectif:

Aborder en un seul parcours l’animation d’équipe, l’organisation d’une supply efficace et l’amélioration continue
Améliorer Process IAA Cosmétique Pharmaceutique

Durée: 15 jours
Tarif: 7500 euros HT/participant

Ce parcours comporte 3 modules:

▪ Module 1 : Animer et responsabiliser son équipe (5 jours)
▪ Module 2 : Organiser une Supply Chain efficace (5 jours)
▪ Module 3 : Améliorer la performance industrielle en continu avec le LEAN (5 jours)

Il permet à des responsables opérationnels :

▪ D’apprendre ou approfondir des outils de management, supply chain et lean
▪ De prendre de la hauteur dans leur fonction actuelle et mieux travailler en transverse
▪ De prendre en charge un périmètre opérationnel plus large et/ou accompagner une progression vers un poste/périmètre différent

Il combine activités en présentiel (sessions de groupe et mission terrain) et activités à distance (visio formation et e-learning). Notre pédagogie est ludique et active (mise en situation, jeux de rôles, plans d’actions, vidéos). La formation inclut dans son module 1 une formation aux entretiens professionnels rendus obligatoires par le réforme de la formation professionnelle de 2014.

Objectifs

Apprendre ou approfondir des outils d’animation d’équipe, des méthodes d’organisation de la supply chain, et des outils et postures favorisant l’amélioration continue

Prendre de la hauteur dans sa fonction actuelle, pour mieux travailler en transverse et/ou évoluer vers un périmètre plus vaste

Publics

Participants
Responsables opérationnels (
Responsables d’Atelier et de site
Responsable Supply Chain / Maintenance / Méthode)

Nombre minimum de participants : 4
Nombre maximum de participants : 10

Prérequis
Une première expérience dans un poste d’encadrement est requise

Mesurer Performance Industrielle Systeme Pilotage
Clarifier Rôles Responsabilités Accompagnement

Programme

Module 1 : Animer et responsabiliser son équipe (5 jours)

Journée 1: Orienter l’action de l’équipe vers les résultats attendus

▪ En introduction : le manager au service de l’équipe
▪ Partager le but commun
▪ Mettre en place des règles claires et communes
▪ Montrer l’exemple
Faire appliquer le cadre et recadrer quant nécessaire
▪ Passer une consigne efficacement
▪ Faire des retours constructifs
▪ Mobiliser les leviers qui contribuent à la mise en place d’une organisation

Journées 2/3: Communiquer efficacement avec l’équipe

▪ Travailler son écoute active
▪ Mettre en place des rituels efficaces de communication
▪ Réussir ses entretiens
o Entretien annuel d’évaluation
o Entretien professionnel
▪ Gérer les conflits
▪ Communiquer efficacement en transverse

Journée 4: Développer ses équipes

▪ Identifier les besoins (Cycle de l’autonomie, matrice de compétences, adopter la posture « manager coach »)
▪ Donner de la reconnaissance individuelle et collective
▪ Développer les facteurs de bonne ambiance au travail
▪ Utiliser la technique du Co-développement : chercher l’aide du groupe pour traiter les « cailloux dans ma chaussure »

Journée 5: Porter et accompagner les changements

▪ Identifier les différents types de changement
▪ Reconnaître les mécanismes humains à l’œuvre dans le changement
▪ Préparer son projet de changement
▪ Accompagner le changement par différents leviers
▪ Mesurer les impacts du changement et de l’accompagnement

Module 2 : Organiser une Supply Chain efficace (5 jours)

Journée 1: Organiser le flux

▪ Identifier les objectifs et enjeux de la Supply Chain
▪ Gérer la demande (Prévision commerciale et Commandes clients)
▪ Gérer l’offre (Capacités Machines / Industrielles; Ressources humaines)
▪ Identifier les stratégies Supply Chain et les politiques de Gestion de production (A la commande; Sur stock; En juste à temps…)

Journées 2/3: Travailler les horizons de planification

▪ Identifier les principes clés du MRP (Manufacturing Resource Planning)
▪ Poser les différents horizons de planification
▪ Mettre en œuvre le processus PIC/PDP/Planification/Ordo
▪ Mettre en œuvre le processus S&OP

Journée 4: Piloter et animer les processus Supply Chain

▪ Cartographier les processus et les points d’animation
▪ Définir les supports appropriés
▪ Mettre en place et animer les rituels
▪ Mesurer les différents niveaux de maturité du processus S&OP

Journée 5: Optimiser la Supply chain

▪ Créer des tableaux de bords et indicateurs
▪ Mettre en place les tableaux de bord
▪ Conduire un audit logistique et faire un diagnostic
▪ Mettre en place un plan d’action et démarche de progrès
▪ Identifier et impliquer les acteurs du projet logistique

Module 3 : Améliorer la performance industrielle en continu avec le LEAN (5 jours)

Journée 1: Intégrer les principes fondamentaux du Lean

▪ Remettre le lean dans son contexte historique
▪ Analyser le flux de valeur ajoutée
▪ Connaître les piliers du système Toyota
▪ Réussir la transition lean

Journée 2: Mettre en œuvre les outils emblématiques du Lean

▪ Manager l’environnement de travail et les comportements : 5S
▪ Mettre en œuvre le changement rapide de série : SMED
▪ Cartographier et analyser le flux de valeur ajoutée : VSM

Journée 3: Mesurer la performance

▪ Définir la performance industrielle
▪ Connaître les indicateurs classiques de la performance industrielle
▪ Comprendre les types d’indicateurs et leurs applications
▪ Mettre en place la mesure de la performance
▪ Faire le lien avec le budget, le contrôle de gestion et les PRI
▪ Reconstituer sa chaîne de valeur

Journée 4: Mettre en place l’amélioration continue

▪ Utiliser le management visuel pour repérer les situations en anomalie
▪ Analyser les écarts entre les résultats et l’objectif
▪ Utiliser des méthodes clés de résolution de problème
▪ Décider d’un plan d’action et suivre les impacts des actions

Journée 5: Impliquer les équipes (Kaizen)

▪ Adopter les postures managériales favorables à l’implication
▪ Faire participer les collaborateurs à l’amélioration continue
▪ Définir les points de communication appropriés et les mettre en œuvre

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques et méthodologiques

Applications et exercices pratiques

Partage de pratique

E-learning

Tarifs : Intra

Méthodes d’évaluation

En cours

▪ Auto évaluation en début
▪ Évaluation des acquis de la formation

En fin de formation

▪ Auto évaluation de fin
▪ Dossier de preuves

Contacts

Véronique COQUELIN
Artésial Consultants
29 rue Romain Rolland
44100 Nantes
v.coquelin@artesial.com

Responsable Administrative et Financière Associée Véronique COQUELIN

Calendrier

Durée
105 heures, soit 15 jours

Dates
À définir à votre convenance

Modalités et délais d’accès
Contactez nous pour définir vos besoins et nous vous proposerons un calendrier sous 7 jours, pour une mise en œuvre sous 2 mois.

Lieux
Nantes ou site de l’entreprise (à définir à votre convenance)

Accessibilité aux personnes handicapées
Locaux accessibles par ascenseur

LE

▪ Opérationnel pour une application immédiate dans le quotidien professionnel
▪ Sur mesure si vous le souhaitez (lien avec vos référentiels supply, ..)
▪ À votre rythme : des sessions courtes pour vos équipes, calées sur votre organisation de travail
▪ Ludiques : les stagiaires ne s’ennuient pas et mettent en pratique par des exercices, des jeux, des groupes de travail !

Formulaire d'Inscription & Demandes de Renseignements

Nos formats de formation sont adaptables à vos besoins et contraintes spécifiques. Si vous êtes intéressés par un thème particulier – management visuel, gestion des conflits, dialogue en équipe, intelligence collective ou autre – et que vous souhaitez développer une formation en format court, n’hésitez pas à nous contacter.