Stratégie industrielle : une approche pour faire les bons choix d’investissement, définir la taille de ligne en adéquation avec la gamme commerciale

Une Supply Chain efficace s’articule essentiellement autour de 3 piliers : la connaissance de la demande, l’organisation du flux, et le pilotage de l’activité de l’entreprise aux différents horizons de temps ou S&OP.

Le consultant fonde en partie son diagnostic en écoutant les acteurs de terrain. Est-ce à dire qu’en reprenant une partie des échanges dans sa restitution il est comparable à une espèce de perroquet? Découvrez le billet de notre consultant Johann.

Vos équipes sont accaparées par les urgences du terrain. Vous n’avez pas de ressource dédiée à l’étude ou à la réalisation et au suivi des projets moyen terme. Et pourtant ces projets sont importants pour l’entreprise et vous voulez les réaliser.

Chez Artesial, nous mettons régulièrement en avant l’expertise spécifique de nos consultants en performance industrielle dans les secteurs agroalimentaires, cosmétiques et pharmaceutiques. Dans cet article nous tâchons d’expliciter pourquoi c’est plus qu’un simple argument marketing.

Le management ne s’apprend pas à l’école, du moins la formation théorique est-elle largement insuffisante pour apprivoiser la fonction. Le coaching managérial, pratiqué seul ou avec un groupe de pairs autour de la relecture de ses pratiques, est une forme d’accompagnement des managers qui permet de prolonger les effets d’une formation, en permettant au coaché d’ancrer dans le réel les principes qui lui ont été apportés.

L’entreprise agroalimentaire Vallégrain a fait appel à Artésial consultants pour accompagner ses équipes dans la mise en place d’une démarche de performance industrielle. Découvrez le témoignage de son Directeur Général Edouard Leveau.

Partenaire de longue date, la société Getinge a fait appel à nous pour mettre en place une organisation Supply Chain et construire son processus S&OP afin de faire face au besoin de développement de l’activité

Une transition managériale est une opération délicate mais qui peut être nécessaire pour certaines entreprises. Découvrez comment cette transition a été vécue par la société Le Gouessant accompagnée par Artésial.

Venez participer à des séances de travail et écouter des témoignages et films sur des thèmes dédiés et sur les métiers du futur tout en échangeant autour d’un buffet.

GEA, fournisseur d’équipements agroalimentaires, a amélioré sa compréhension des besoins énergétiques de ses clients grâce à une formation d’Artésial.

Comment le co-développement peut aider les managers à développer leurs compétences, à améliorer leur performance et à créer une culture d’entreprise plus collaborative.