Pour vos projets, prenez une ressource en temps partagé

Pour mener à bien vos projets industriels, optez pour une ressource en temps partagé qui s’avérera précieuse pour l’optimisation de vos dépenses.

Pourquoi une direction de projets industriels en temps partagé ?

Pour vous permettre de disposer d’une ressource ponctuelle et experte, qui vous aide à prendre en main un ou plusieurs projets prioritaires et à les mener en sollicitant vos équipes au juste nécessaire. Le tout en vous permettant de garder une certaine souplesse en termes d’organisation et de budget.

Comment ça marche ?

Nous mettons à votre disposition un expert de la gestion de projet, de profil Directeur Technique, lié avec vous par un contrat de service, capable d’embarquer les équipes terrain pour aboutir à l’objectif défini avec vous. Il va vous aider à prioriser vos projets d’investissements, et définir l’ampleur du projet retenu, ainsi que les équipes mobilisables et les modalités d’accompagnement pour assurer la réussite. Et vous allez définir ensemble quelle sont les modalités et fréquence d’intervention les plus appropriées, par exemple :

1 journée par semaine ?

par quinzaine ?

par mois ?

avec des points intermédiaires à distance ?

Et ensuite ?

Ensuite cet expert va dérouler le projet de manière structurée, autrement dit il va successivement

CADRER

Cadrer le projet avec vous ou les sponsors : préciser les objectifs, les participants clés, le timing, les moyens, …

LANCER

Lancer le projet : avec le chef de projet, finaliser la composition de l’équipe, réaliser un kick off, communiquer l’objectif, le planning, les modes de fonctionnement et les rituels d’alignement, …

METTRE

Mettre en œuvre & piloter le projet, communiquer

PARTICIPER

Participer aux essais, assurer une montée en puissance conforme au Cahier des Charges

SUIVRE

Suivre les fournisseurs dans la levée des réserves

CLÔTURER

Clôturer le projet

CONCLUSION

Au cours de la mission, notre expert transmettra à vos équipiers des méthodes, du savoir et des outils, ce qui les fera monter en compétence et en autonomie. Et comme notre expert est aussi et avant tout un consultant, il saura également vous challenger sur le pilotage, l’organisation ou le management de vos activités, surtout si vous en exprimez le besoin ! Vous pensez qu’une telle approche peut vous aider ? alors contactez-nous…

En 2021, financez et réalisez vos projets industriels !

Consultant Yvan LEBRÉDONCHEL

Consultant & Associé

Ingénieur des Arts et Métiers. Précédemment chez Danone, Campbell’s et Conserves France comme resp. maintenance, engineering et Directeur Technique. Il rejoint Artesial en 2014.

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