Juil 7, 2020

Pour les managers et les équipes, la crise est et peut rester source d’inquiétudes et de stress: risque sanitaire toujours présent, difficulté à s’organiser sur le plan personnel, pérennité de mon job dans son contenu et sur la durée, mobilité sur d’autres services et fonctions…Des inégalités (réelles ou pas) ont été ressenties par les salariés entre ceux sur le front, ceux en garde d’enfants, ceux en télétravail, ceux en congés, des primes équitables ou pas …. Il peut y avoir aussi des poches de ressentiment, et de colère. La période a aussi été l’occasion pour beaucoup de se questionner sur le sens de leur travail et leur lien à l’entreprise : prise de conscience d’être plus ou moins utile à l’organisation, équilibre vie professionnelle et personnelle…

En ce moment où il faut retisser le lien collectif, une  priorité  peut être de mettre en œuvre des temps d’échange en équipe, indépendant des points de pilotage, pour permettre l’expression des différents ressentis. C’est aussi l’occasion de faire un retour d’expérience sur les pratiques nouvelles mises en place pendant la crise sanitaire : que garder, que continuer à faire évoluer ?

Parce que le besoin d’accompagnement des managers et des équipes est présent, Artésial propose une série d’ateliers, dans des formats courts, permettant à vos managers, et aux équipes d’exprimer leur ressenti, et de prendre du recul pour mieux repartir.

A destination des managers (0,5j)

Un temps pour eux, un retour d’expérience, des actions pour les semaines à venir

Nous vous proposons de faire l’expérience de cet atelier en participant librement à un webinaire le  jeudi 16 juillet, de 8h30 à 10h .

Pour vous inscrire

A destination des managers (0,5j), en inter ou en intra

Méthode et postures pour permettre la conduite d’un atelier « Comment ça se passe pour vous ? »

En inter ou en intra (0,5j)

Retour d’expérience sur ce qui s’est bien passé pendant la crise/ce que l’on souhaite garder, et ce qui s’est moins bien passé et les actions à prendre pour l’avenir

Nous proposons également des ateliers pour prendre du recul sur les postures managériales

En inter ou en intra (1j)

Les 7 rôles du manager à la lumière de la crise actuelle. Artésial a développé un socle de 7 postures managériales pour Piloter, Réussir ses relations d’équipe et Organiser/responsabiliser (P.R.O). Cet atelier ludique et interactif permet de réfléchir à la manière de mettre concrètement en œuvre les 7 postures dans mon activité quotidienne. Par exemple : Comment être présent sur le terrain en ce moment ?

Si ce sujet vous intéresse, consultez cet article

En inter ou en intra (1j)

Les entreprises qui avaient déjà engagé des démarches de responsabilisation ont plutôt mieux passé la période. Que dit cette période sur le degré de confiance dans vos équipes ? Quels leviers mobiliser pour investir dans le renforcement de cette confiance ? Considérer la confiance comme structurelle pour renforcer la capacité d’action des équipes dans l’hypothèse d’une future situation semblable, c’est décider aujourd’hui d’investir du temps pour mettre en place les conditions de cette confiance

La crise a mis en évidence l’impérieuse nécessité d’être agile dans son management ; cela nécessite parfois un travail en profondeur sur soi.