Spécialiste de l'agro-alimentaire, la pharmacie et la cosmétique

Recrutement

Nous recrutons un(e) consultant(e) expérimenté(e) :

Artésial consultant, recherche un(e) consultant(e) expérimenté(e) en matière d’amélioration des  performances industrielles dans les secteurs agroalimentaire, pharmaceutique et cosmétique.

Le poste consiste à assurer  chez nos clients, la fonction de consultant(e) senior  opérationnel  pour assurer  la réalisation des actions de conseil conformément aux objectifs, démarches et moyens prévus.

Le profil que nous recherchons  est :

  • Ingénieur ou pharmacien de formation.
  • Une expérience de responsabilité opérationnelle sur des services production, maintenance, supply-chain ou développement dans un de ces trois secteurs.
  • Une pratique et une maîtrise dans la mise en œuvre des démarches, méthodes et outils de type Lean management et amélioration continue des performances.
  • Une localisation sur Nantes et sa région.
  • Une maîtrise de l’anglais.

La rémunération est motivante et comprend une partie fixe et une partie variable.

Le poste sera défini selon la convention collective Syntec.

 

Nous recrutons des agents commerciaux :

Nous recrutons 5 agents commerciaux pour prospecter dans l’agroalimentaire, la pharmacie et la cosmétique sur le territoire français.
Les 5 zones de prospection concernées sont le Nord, Paris et la région parisienne, le Sud-Ouest, Rhône alpes, le centre ouest.
Cette offre implique un statut d’agent commercial indépendant avec une rémunération au pourcentage motivante.

 

Si vous êtes intéressés par nos offres contactez-nous au tél : 02 40 47 47 17
ou par fax au : 02 40 47 76 51
Par mail l.bouchaud@artesial.com

 

Vos coordonnées
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Informations complémentaires
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Témoignages

  • Le cabinet Artésial Consultants, nous a accompagné durant 3 mois sur la réflexion de l’évolution de d’aucy frozen foods dans le marché européen du surgelé en abordant la problématique du point de vue du Plan Directeur Stratégique.
    Ce travail mobilisateur de l’équipe de Direction, nous a permis de valider ensemble une cible industriel pertinente afin de pérenniser la production de légumes de nos adhérents Cecab.
    Deux mois après la fin de la mission, nous avons enclenché 5 Millions d’€uros d’investissements structurant de notre métier sur notre site de Moréac, pour nous permettre d’améliorer notre rentabilité.
    Merci à Gil et Franck qui ont su, au fur et à mesure de l’avancement du projet, faire émerger un consensus sur les directions à prendre.

    - Daniel PAGNIEZ, Directeur Général CGS – Groupe Pinguin Lutosa -

  • L’organisation des flux, facteur déterminant dans le métier de BONDUELLE Frais (salades 4° gamme), n’était plus en adéquation avec les facteurs clés de succès sur ce marché, la concurrence, très forte, s’exerçant sur le prix, le service aux clients et la qualité du produit. Il était indispensable de raccourcir le délai entre la coupe au champ et le magasin.

    - M. Emeric BASTID, Directeur Général de Bonduelle Frais France -

  • La baisse de notre taux de service, des changements lourds de planification de plus en plus fréquents, un contexte devenu conflictuel entre la planification, le commercial et la production, et des résultats de production qui ne s’améliorent plus nous ont amené à nous interroger sur la performance de notre processus planification.
    Afin de redéfinir efficacement celui-ci, nous avons choisi de réaliser un diagnostic complet de cette activité avec Artésial puis de mettre en place un groupe de travail pluridisciplinaire pour partager, définir et valider un processus mieux adapté à nos besoins actuels et futurs.
    Ce travail de 6 mois nous a permis de mieux organiser et gérer la demande commerciale, de définir de nouvelles règles de planification (fréquence et taille des séries, niveaux de stocks visés), et de mettre en place un nouvel outil de planification.
    Les résultats obtenus ont été immédiats et nous ont permis d’avoir une vision plus juste et réaliste de notre plan de charge à 12 mois, une meilleure prévision et anticipation des besoins en achats et personnel, et d’améliorer les performances taux de service de 2 points, notre TRG de façon sensible et une baisse des stocks de 5%.

    - Stéphane HESLOT, Directeur Industriel Filet Bleu -