Ces 2 dernières décennies ont vu des bouleversements et des transformations importantes des outils industriels et cela ne cesse de s’accélérer. Pour s’adapter les entreprises ont besoin d’anticiper, de se projeter. L’élaboration d’une stratégie industrielle pertinente est devenue un levier majeur de performance.

Yann MENAGER.

CONTEXTE

  • Une concentration des acteurs industriels
  • Un renouvellement accéléré des gammes
  • Des évolutions rapides des process et des technologies
  • La nécessité de maintenir ou développer des avantages concurrentiels
  • Les stratégies financière et commerciale qui priment sur la stratégie industrielle

SYMPTOMES

  • Un décalage entre l’attente client et la capacité de l’outil à répondre
  • Une performance logistique qui se dégrade
  • Un décrochage des performances par rapport à la concurrence
  • Une difficulté à construire une vision partagée au sein des équipes de direction
  • Une gestion des investissements au coup par coup
  • Une difficulté à arbitrer entre spécialisation et polyvalence des outils existants

POTENTIELS DE GAINS

  • Améliorer vos retours sur investissements
  • Faire progresser vos performances industrielles
  • Anticiper les évolutions du marché
  • Renforcer la motivation des équipes autour d’un projet commun
  • Consolider votre business plan

Points clés de la démarche

Notre expérience dans le domaine de la formulation stratégique nous a permis d’identifier les facteurs clefs de réussite d’une telle démarche : elle doit être transversale, partagée et s’appuyer sur les fondamentaux de votre métier. Enfin, une cible à 3 ans est pertinente si elle est robuste, c’est-à-dire si elle peut s’adapter à une variation normale des hypothèses de départ.

De l’analyse stratégique à la stratégie industrielle


Analyse concurentielleDans le cadre de nos démarches, nous vous proposons de benchmarker votre chaîne de valeur et de revalider les fondamentaux de votre métier, en questionnant à nouveau les évolutions de vos marchés, les évolutions de votre demande client, vos capacités à les anticiper, les évolutions de votre offre, de votre réseau de distribution et de votre système de production

Formulation de la stratégie industrielle


Segmentation de la demandeNotre démarche pour définir votre stratégie industrielle procède ensuite en 2 temps. C’est tout d’abord l’état des lieux de votre outil industriel sur les aspects flux, organisation, et performance. C’est ensuite l’identification du schéma cible : implantation, dimensionnement des outils, spécialisation ou diversification des process et technologies de production et affectation des gammes de produits.

 Scénario et plan d’actions


Formulation du plan d'actionA partir des écarts identifiés entre l’organisation actuelle et le schéma cible, nous vous accompagnons pour modéliser et chiffrer des scénarii (investissements, ROI, cash-flow…), choisir le scénario le plus adapté en tenant compte des contraintes budgétaires, organisationnelles, environnementales, humaines et suivre le plan d’actions de mise en œuvre (nouvelle implantation industrielle, nouvelle organisation logistique, changement d’organisation…)

Un exemple de démarche complète

démarche conseil stratégie industrielle