Stratégie industrielle
Contexte :
- Vous constatez une concentration croissante des acteurs sur vos marchés impliquant des investissements de capacité et technologiques importants et permanents.
- Vous faites face aussi à des besoins du marché qui nécessitent un renouvellement accéléré de vos gammes tout en développant vos avantages concurrentiels.
- La nécessaire mise en cohérence des approches financière, commerciale et industrielle est en conséquence de plus en plus complexe.
Symptômes :
- Vous percevez des difficultés naissantes entre l’attente client et la capacité de votre outil à répondre.
- Votre visibilité sur vos besoins d’investissement et sur les performances nécessaires à l’avenir est insuffisante.
- Vous ressentez des interrogations et des défauts de compréhension au sein des équipes en général et de direction en particulier.
Potentiel de gains
- Vous avez la certitude de pouvoir améliorer vos retours sur investissements.
- Vous constatez et anticiper des évolutions du marché qui pourront impacter fortement mais positivement votre entreprise si vous faites les bons choix.
- La motivation et mobilisation de vos équipes constituent un facteur clé de la performance de vos investissements.
Yann Ménager
Ingénieur diplômé de l’INSFA Rennes
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Les points clés pour améliorer la performance industrielle par la formulation stratégique industrielle :
- Faire une représentation précise de votre demande commerciale et de la chaine de la valeur correspondante.
- Etablir un diagnostic précis et complet de votre situation actuelle. Déterminer ainsi les non valeurs sur les flux et sur les organisations.
- Déterminer les points structurants de vos activités actuelles et futures. Formaliser un schéma industriel idéal puis le schéma directeur industriel pertinent.
- Mettre en œuvre et déployer le schéma choisi.
Schéma de la démarche
