Artesial consultants est à l’origine la filiale Nantaise d’une société de conseil en management dont le siège était sur Paris. Elle existe depuis 1987. Elle est devenue indépendante sous le nom d’Artesial consultants en 2003.

1- Une équipe de consultants spécialistes de l’agroalimentaire, de la pharmacie et de la cosmétique

 

Photo Gil DUCASSE
Gil DUCASSE

Consultant et Président.Ingénieur agronome ENSA Toulouse.Précédemment chez Panzani puis Sanofi-Bio-Industrie devenue SKW Biosystems. il rejoint Artesial en 1999, et en est le président depuis 2017.

Thomas Descamps
Thomas DESCAMPS

Consultant et associé. Ingénieur de l’Ecole Centrale Paris. Précédemment chez FAURECIA en tant que resp. de production puis resp. du déploiement Lean. Il rejoint Artesial en 2010.

 

Veronique COQUELIN

Responsable Administrative et Financière, associée. Précédemment chez Le Noble Age en tant que Responsable Gestion Holding puis Responsable Gestion Sociale. Elle rejoint Artesial en 2015.

Johann FOUBERT

Consultant et associé. Ingénieur de l’Ecole Centrale Paris. Précédemment chez PSA Peugeot Citroën, Oberthur Technologies, puis Atlantic en tant que resp. d’une unité industrielle. Il rejoint Artesial en 2011.

Frédérique HEMON-LAURENS

Consultante. Diplômée de Sciences-Po Paris et de St Andrews University (Ecosse). Précédemment à la Confederation of British Industry puis consultante senior chez PA Consulting à Londres. Elle rejoint artésial en 2011.

Maxime LEBLAY

Consultant. Ingénieur agronomie ENSAIA Nancy. Précédemment chez Prince de Bretagne en tant que responsable qualité puis resp. production et maintenance. Il rejoint l’équipe Artesial en 2009.

Yvan LEBREDONCHEL

Consultant et associé. Ingénieur des Arts et Métiers. Précédemment chez Danone, Campbell’s et Conserves France comme resp. maintenance, engineering et Directeur Technique. Il rejoint Artesial en 2014.

Sabrina LECLERC

Consultante. Ingénieur agronome ENSA Toulouse. Précédemment chez Qualisud en tant qu’auditrice qualité et responsable des projets de certification. Elle rejoint Artesial en 2008.

Yann MENAGER

Consultant et associé. Ingénieur agro-alimentaire INSFA Rennes. Précédemment Chez NESTLE puis chez VINCI en tant que directeur d’un site de production. Il rejoint l’équipe Artesial en 2008.

Arnaud FORNIER
Arnaud FORNIER

Consultant. Diplômé d'un DESS en Supply Chain à Paris II / Assas, précédemment chez Mérial-Sanofi et Medline Industries, comme Supply Chain Manager et et Resp. Production. Il rejoint Artésial en 2017.

Nous connaissons vos clients, votre secteur industriel et ses particularités. Nous savons rapidement évaluer la maturité de votre outil de production, de vos équipes et identifier le potentiel de progression des performances de l’entreprise.

Nous sommes en suite immédiatement opérationnels pour mettre en œuvre avec vos équipes, une démarche efficace qui permet d’acquérir les meilleures pratiques du secteur et d’obtenir les gains potentiels identifiés.

2- Pérenniser vos résultats est pour nous fondamental

Nous avons fait de la pérennisation des résultats et de l’appropriation des méthodologies par les équipes en place les piliers de nos interventions. Les outils sont construits avec les équipes pour garantir leur intégration dans le quotidien.

Nous assurons la montée en compétence de vos collaborateurs, et nous accompagnons le transfert de savoir-faire en adaptant le rythme de nos interventions.

3- Nous sommes issus du terrain

Nos consultants sont tous issus de fonctions opérationnelles dans l’industrie. Ils connaissent les réalités de la production, et savent adapter leur intervention au contexte et aux contraintes spécifiques de chaque entreprise.

Leur expérience assure leur légitimité et permet d’avoir avec vos équipes terrain une relation directe et efficace.

4- Nous intervenons à tous les niveaux de l’entreprise

Nous avons la capacité de mener des chantiers terrain d’amélioration avec les équipes production et maintenance, par une approche pragmatique et pas à pas et dans le même temps travailler avec le dirigeant sur les structurants du schéma directeur industriel, avec un horizon de long terme.

Cette capacité à intervenir à différents niveaux nous permet de mettre en cohérence les réalités concrètes du terrain avec la vision stratégique du dirigeant.

5- Nous couvrons les leviers majeurs de la performance industrielle

Nous avons fait le choix de concentrer notre action et nos savoir-faire sur quatre domaines d’intervention :

Cette spécialisation des thématiques nous permet d’agir de manière efficace et complémentaire sur les leviers majeurs de l’excellence opérationnelle, tout en nous donnant une vision d’ensemble des opportunités de performance dans l’entreprise.


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