1. Clarifier ma fonction, mes rôles et responsabilités

▪ Connaître les exigences clients
▪ Identifier les fonctions et rôles du manager de proximité
▪ Les attentes de ma hiérarchie et de mes équipes, ma valeur ajoutée actuelle de manager d’équipe

2. Mesurer POUR s’améliorer

▪ Les indicateurs en agro alimentaire
▪ Comprendre et analyser
▪ Résoudre des problèmes sur le terrain, à l’aide de techniques de résolution de problème efficaces en IAA
▪ Identifier les priorités pour ses équipes et l’atelier
▪ Construire, suivre et animer son plan d’actions

3. Communiquer en utilisant le management visuel

▪ Construire son tableau de management visuel
▪ Réunir son équipe pour organiser l’activité et suivre les performances
▪ Faire remonter les dysfonctionnements et les pistes d’amélioration
▪ Appliquer des règles de communication et d’échange

Mise en œuvre d’un plan d’actions avant les journées 3 & 4

4. Adapter son style de management à la situation et à la personne

▪ S’affirmer » en tant que manager
▪ Connaître et adapter son style de management
▪ Communiquer
▪ Gérer un conflit
▪ Donner de la reconnaissance
▪ Identification des axes de progrès de chaque manager

5. Organiser sa présence terrain et ses missions

▪ Construire son tour d’atelier
▪ Construire son agenda type
▪ Savoir gérer les priorités

6. Plan d’action individuel