Être manager en milieu agroalimentaire

Objectifs

Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager

Organiser sa présence terrain et son agenda type

Utiliser le management visuel

Impliquer les équipes pour s’améliorer

Publics

Participants
Responsable de production et d’atelier, responsable maintenance
Nombre minimum de participants : 4
Nombre maximum de participants : 10

Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de pré requis

Programme

1. Clarifier ma fonction, mes rôles et responsabilités

▪ Connaître les exigences clients
▪ Identifier les fonctions et rôles du manager de proximité
▪ Les attentes de ma hiérarchie et de mes équipes, ma valeur ajoutée actuelle de manager d’équipe

2. Mesurer POUR s’améliorer

▪ Les indicateurs en agro alimentaire
▪ Comprendre et analyser
▪ Résoudre des problèmes sur le terrain, à l’aide de techniques de résolution de problème efficaces en IAA
▪ Identifier les priorités pour ses équipes et l’atelier
▪ Construire, suivre et animer son plan d’actions

3. Communiquer en utilisant le management visuel

▪ Construire son tableau de management visuel
▪ Réunir son équipe pour organiser l’activité et suivre les performances
▪ Faire remonter les dysfonctionnements et les pistes d’amélioration
▪ Appliquer des règles de communication et d’échange

Mise en œuvre d’un plan d’actions avant les journées 3 & 4

4. Adapter son style de management à la situation et à la personne

▪ S’affirmer » en tant que manager
▪ Connaître et adapter son style de management
▪ Communiquer
▪ Gérer un conflit
▪ Donner de la reconnaissance
▪ Identification des axes de progrès de chaque manager

5. Organiser sa présence terrain et ses missions

▪ Construire son tour d’atelier
▪ Construire son agenda type
▪ Savoir gérer les priorités

6. Plan d’action individuel

Méthodes pédagogiques

Jeux de rôles et exercices concrets d’application

Partage d’expérience

Le stagiaire s’autoévalue et construit son plan d’action individuel.

Tarifs : Intra

Méthodes d’évaluation

En cours

▪ Auto évaluation en début
▪ Évaluation des acquis de la formation

En fin de formation

▪ Auto évaluation de fin
▪ Évaluation à chaud par les stagiaires et à froid par le commanditaire

Contacts

Véronique COQUELIN
Artésial Consultants
29 rue Romain Rolland
44100 Nantes
v.coquelin@artesial.com

Responsable Administrative et Financière Associée Véronique COQUELIN

Calendrier

Durée
3 jours soit 21h

Dates
À définir à votre convenance

Modalités et délais d’accès
Contactez nous pour définir vos besoins et nous vous proposerons un calendrier sous 7 jours, pour une mise en œuvre sous 2 mois.

Lieux
Nantes ou site de l’entreprise (à définir à votre convenance)

Accessibilité aux personnes handicapées
Locaux accessibles par ascenseur

LE

▪ opérationnel pour une application immédiate dans le quotidien professionnel
▪ sur mesure si vous le souhaitez (lien avec vos référentiels opérationnels et/ou management, mises en situation développées en lien avec votre contexte, suivi terrain en plus des journées de formation, ..)
▪ à votre rythme : des sessions courtes pour vos équipes, calées sur votre organisation de travail
▪ ludiques : les stagiaires ne s’ennuient pas et mettent en pratique par des exercices, des jeux, des groupes de travail !

Formulaire d'Inscription & Demandes de Renseignements

Nos formats de formation sont adaptables à vos besoins et contraintes spécifiques. Si vous êtes intéressés par un thème particulier – management visuel, gestion des conflits, dialogue en équipe, intelligence collective ou autre – et que vous souhaitez développer une formation en format court, n’hésitez pas à nous contacter.