Manager la performance avec les 7 postures du manager

Objectifs

Connaître et mettre en œuvre les pratiques managériales du Lean

S’évaluer et identifier les axes de progrès pour soi et son équipe

Publics

Participants
Responsable de production et d’atelier, responsable maintenance
Nombre minimum de participants : 4
Nombre maximum de participants : 10

Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis

Programme

Posture 1 : Connaît les priorités pour son équipe et organise l’activité en conséquence

▪ Connaît les exigences de ses clients
▪ Clarifie les finalités, objectifs et activités clés de son équipe
▪ Responsabilise ses collaborateur

Posture 2 : A compris que sa valeur ajoutée est d’animer son équipe

▪ Communique et sait écouter
▪ Met en place un suivi efficace et réalise des feedbacks individuels et collectifs
▪ Sait recadrer son équipe

Posture 3 : Se déplace sur le terrain pour connaître les faits réels

▪ Organise sa présence terrain
▪ Résout les problèmes sur le terrain

Posture 4 : Adopte une attitude positive et cherche la cause du dysfonctionnement plutôt qu’un coupable

▪ Pense solutions
▪ Montre de la reconnaissance à ses équipes

Posture 5 : Met en place des systèmes pour que ses équipes fassent par elles-mêmes

▪ Met en place une organisation et formalise
▪ Fait progresser ses collaborateurs

Posture 6 : Priorise et délègue les projets d’amélioration à des équipes dédiées

▪ Fait participer à l’amélioration continue
▪ Sait déléguer

Posture 7 : Adapte son style de management à la situation et à la personne

▪ S’affirme en tant que manager
▪ Connaît et adapte son style de management
▪ Accompagne le changement
▪ Crée des relations d’équipe constructive

Plan d’action individuel

Méthodes pédagogiques

Jeux de rôles et exercices concrets d’application

Partage d’expérience

Le stagiaire s’autoévalue et construit son plan d’action individuel.

Tarifs : Intra

Méthodes d’évaluation

En cours

▪ Auto évaluation en début
▪ Évaluation des acquis de la formation

En fin de formation

▪ Auto évaluation de fin
▪ Évaluation à chaud par les stagiaires et à froid par le commanditaire

Contacts

Véronique COQUELIN
Artésial Consultants
29 rue Romain Rolland
44100 Nantes
v.coquelin@artesial.com

Responsable Administrative et Financière Associée Véronique COQUELIN

Calendrier

Durée
4 jours soit 28h

Dates
À définir à votre convenance

Modalités et délais d’accès
Contactez nous pour définir vos besoins et nous vous proposerons un calendrier sous 7 jours, pour une mise en œuvre sous 2 mois.

Lieux
Nantes ou site de l’entreprise (à définir à votre convenance)

Accessibilité aux personnes handicapées
Locaux accessibles par ascenseur

LE

▪ opérationnel pour une application immédiate dans le quotidien professionnel
▪ sur mesure si vous le souhaitez (lien avec vos référentiels opérationnels et/ou management, mises en situation développées en lien avec votre contexte, suivi terrain en plus des journées de formation, ..)
▪ à votre rythme : des sessions courtes pour vos équipes, calées sur votre organisation de travail
▪ ludiques : les stagiaires ne s’ennuient pas et mettent en pratique par des exercices, des jeux, des groupes de travail !

Formulaire d'Inscription & Demandes de Renseignements

Nos formats de formation sont adaptables à vos besoins et contraintes spécifiques. Si vous êtes intéressés par un thème particulier – management visuel, gestion des conflits, dialogue en équipe, intelligence collective ou autre – et que vous souhaitez développer une formation en format court, n’hésitez pas à nous contacter.