Performance Industrielle & Formation : au delà du Lean
Si je vous dis « Performance Industrielle », vous pensez à…
Des équipes autonomes et responsabilisées ?
Des métiers Production / Maintenance / Qualité / Supply / Supports en synergie et efficaces ?
Des organisations d’atelier fluides, avec un ordonnancement clair et stable ?
Des outils de pilotage de la performance et des méthodes d’amélioration continue tels que ceux du Lean, afin de s’améliorer en permanence ?
Tout cela à la fois, et + encore ?
Chez Artésial nous sommes convaincus qu’une formation Lean traditionnelle n’est pas suffisante pour appréhender l’ensemble des dimensions de la performance industrielle.
Pour des Managers en relief :
Maitriser 3 dimensions de la Performance Industrielle !
Un manager opérationnel est amené à intervenir régulièrement sur différentes dimensions de l’activité : l’animation de son équipe, l’amélioration de la performance, et aussi la planification de l’activité. Sans avoir besoin d’être un expert de la Supply Chain, l’organisation des flux physiques et des flux d’information, mise en évidence lors de l’élaboration d’une cartographie des flux, impacte directement la performance de ses ateliers.
Les formations traditionnelles proposent une approche par thématique ; par exemple : Maîtriser les méthodes du Lean ou encore Manager une équipe.
Afin de permettre aux managers d’aborder les trois dimensions de la performance industrielle, nous avons conçu un parcours de formation 3 en 1 baptisé les Incontournables !
Les thèmes abordés dans la formation
Incontournable 1 : les 7 rôles du manager P.R.O. !
Ce 1er module Incontournable aborde 7 postures managériales clés, afin de donner aux managers un référentiel sur lequel pouvoir s’auto-évaluer, et prendre du recul sur ses points forts et ses axes de progrès.
Session Piloter et améliorer :
Session Animer et faiRe grandir l’équipe :
Incontournable 2 : organiser une Supply Chain efficace
Parce que la planification de l’activité est omniprésente dans le quotidien d’un manager opérationnel, et que les notions et concepts clés de pilotage des flux ne sont pas toujours connus, on retrouve parmi les thèmes abordés dans ce module :
Le module combine apports théoriques, échanges et exercices d’application concrète liés au contexte du participant.
Incontournable 3 : améliorer la performance industrielle en continu avec le LEAN
Parce que les principes et méthodes du Lean Management sont devenus des Incontournables de la culture industrielle, nous y abordons les notions les plus utiles pour démystifier et mettre en œuvre dans les ateliers :
Notre consultant Johann Foubert interviewé sur la pertinence du Lean dans les IAAs
Ce module permet de rendre concret les différents outils du Lean Management, au travers de nombreux exercices d’application.
Ce qui différencie notre approche
La formation est la 1ère étape dans le développement de compétences. C’est d’abord un temps de prise de recul, loin des aléas quotidiens. La création d’un groupe au gré des sessions est également importante, car elle donne un espace d’expression et de partages de pratiques, souvent aussi utiles que les apports eux-mêmes. Elle permet également de créer un réseau sur lequel le manager pourra continuer de s’appuyer. C’est aussi l’occasion de se mettre dans une dynamique de changement. Les formats courts et dynamiques, combinant exercices d’application, échanges et plan d’action individuel, conviennent bien à des managers opérationnels habitués à des journées variées et rythmées, et orientés action.
Lorsque la formation est suivie d’un accompagnement par le N+1 ou par des pairs expérimentés, ainsi que la mise en pratiques des actions de progrès, elle permet des changements notables de comportements et de pratiques.
Dans la formation des 3 Incontournables, les exemples et mises en situation sont tirés de l’expérience de nos consultants dans les secteurs de l’Agroalimentaire, de la Cosmétique et de la Pharmacie.
Cela rend nos formations plus pertinentes pour les stagiaires intervenant dans ces univers.
En résumé, notre parcours permet à un groupe de responsables opérationnels :
Pour en savoir plus, consultez notre page Formation / Incontournables.
Avis d'expert sur la performance industrielle
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