Performance Industrielle & Formation : au delà du Lean

Si je vous dis « Performance Industrielle », vous pensez à…

Chez Artésial nous sommes convaincus qu’une formation Lean traditionnelle n’est pas suffisante pour appréhender l’ensemble des dimensions de la performance industrielle.

Pour des Managers en relief :

Maitriser 3 dimensions de la Performance Industrielle !

Un manager opérationnel est amené à intervenir régulièrement sur différentes dimensions de l’activité : l’animation de son équipe, l’amélioration de la performance, et aussi la planification de l’activité. Sans avoir besoin d’être un expert de la Supply Chain, l’organisation des flux physiques et des flux d’information, mise en évidence lors de l’élaboration d’une cartographie des flux, impacte directement la performance de ses ateliers.

Les formations traditionnelles proposent une approche par thématique ; par exemple : Maîtriser les méthodes du Lean ou encore Manager une équipe.

Afin de permettre aux managers d’aborder les trois dimensions de la performance industrielle, nous avons conçu un parcours de formation 3 en 1 baptisé les Incontournables !

Découvrez notre article sur les 3 piliers de la Supply Chain par Artésial:

Les thèmes abordés dans la formation

Incontournable 1 : les 7 rôles du manager P.R.O. !

Ce 1er module Incontournable aborde 7 postures managériales clés, afin de donner aux managers un référentiel sur lequel pouvoir s’auto-évaluer, et prendre du recul sur ses points forts et ses axes de progrès.

Session Piloter et améliorer :

Posture 1 : j’analyse les résultats

Posture 2 : je mets en œuvre l’amélioration continue

Session Animer et faiRe grandir l’équipe :

Posture 3 : j’anime mon équipe et je donne régulièrement des feedbacks

Posture 4 : j’adapte mon management à la situation et à la personne

Axe Progrès Auto-évaluation Formation

Session Organiser et responsabiliser :

Posture 5 : je me déplace sur le terrain

Posture 6 : je connais les priorités et j’organise l’activité en conséquence

Posture 7 : je mets en place des rôles clairs

Outre l’auto-évaluation, ce module permet d’aborder des outils de management et d’échanger sur les pratiques des participants.

Incontournable 2 : organiser une Supply Chain efficace

Parce que la planification de l’activité est omniprésente dans le quotidien d’un manager opérationnel, et que les notions et concepts clés de pilotage des flux ne sont pas toujours connus, on retrouve parmi les thèmes abordés dans ce module :

Concevoir une organisation du flux performante

Mettre en place et animer les rituels S&OP

Segmentation Supply Chain Efficace

Organiser les flux physiques et les flux d’information

Poser les différents horizons de planification et mettre en œuvre les processus PIC/ PDP/Planification/Ordonnancement

Le module combine apports théoriques, échanges et exercices d’application concrète liés au contexte du participant.

Incontournable 3 : améliorer la performance industrielle en continu avec le LEAN

Parce que les principes et méthodes du Lean Management sont devenus des Incontournables de la culture industrielle, nous y abordons les notions les plus utiles pour démystifier et mettre en œuvre dans les ateliers :

Connaître les principes et outils emblématiques du Lean et discerner ceux qui sont utiles dans mon environnement

Reconstituer sa chaine de valeur et identifier les indicateurs de performance pertinents

Utiliser le management visuel pour repérer les situations en anomalie, utiliser des méthodes clés de résolution de problème et piloter un plan d’action

Notre consultant Johann Foubert interviewé sur la pertinence du Lean dans les IAAs

Développer Prévention Accidents Outils et Méthode

Ce module permet de rendre concret les différents outils du Lean Management, au travers de nombreux exercices d’application.

Ce qui différencie notre approche

La formation est la 1ère étape dans le développement de compétences. C’est d’abord un temps de prise de recul, loin des aléas quotidiens. La création d’un groupe au gré des sessions est également importante, car elle donne un espace d’expression et de partages de pratiques, souvent aussi utiles que les apports eux-mêmes. Elle permet également de créer un réseau sur lequel le manager pourra continuer de s’appuyer. C’est aussi l’occasion de se mettre dans une dynamique de changement. Les formats courts et dynamiques, combinant exercices d’application, échanges et plan d’action individuel, conviennent bien à des managers opérationnels habitués à des journées variées et rythmées, et orientés action.

Lorsque la formation est suivie d’un accompagnement par le N+1 ou par des pairs expérimentés, ainsi que la mise en pratiques des actions de progrès, elle permet des changements notables de comportements et de pratiques.

Dans la formation des 3 Incontournables, les exemples et mises en situation sont tirés de l’expérience de nos consultants dans les secteurs de l’Agroalimentaire, de la Cosmétique et de la Pharmacie.

Cela rend nos formations plus pertinentes pour les stagiaires intervenant dans ces univers.

En résumé, notre parcours permet à un groupe de responsables opérationnels :

D’apprendre ou d’approfondir

des outils et méthodes de management, Supply Chain et Lean directement utiles dans leur secteur d’activité

De prendre de la hauteur

sur l’activité et de mieux travailler en transverse

De prendre en charge

un périmètre opérationnel plus large et/ou d’accompagner une progression vers un poste /périmètre différent.

D’aborder concrètement

un projet de transformation en ayant un socle d’outils commun

Pour en savoir plus, consultez notre page Formation / Incontournables.

Consultante Frédérique HEMON-LAURENS

Consultante

Diplômée de Sciences-Po Paris et de St Andrews University (Ecosse). Précédemment à la Confederation of British Industry puis consultante senior chez PA Consulting à Londres. Elle rejoint artésial en 2011.

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