La performance industrielle

▪ Les 8 sources de gaspillage et introduction au Lean management
▪ Reconstituer sa chaîne de valeur
▪ Traduire sa stratégie en objectifs de performance

Mesurer la performance

▪ Les principaux indicateurs de performance en production, supply, sécurité & qualité
▪ Mettre en place la mesure
▪ Définir les objectifs et les décliner par atelier/secteur/ligne
▪ Faire le lien avec le budget, le contrôle de gestion et les PRI
▪ Construire son tableau de bord
➔ Plan d’action

Impliquer ses équipes dans le suivi de la performance

▪ Identifier les équipes à impliquer
▪ Définir les points de communication : CODIR / Revue hebdo de performance / Animation jour des équipes au de bord
▪ Mettre en place le management visuel
▪ Les règles de la communication en équipe

Mettre en place l’amélioration continue

▪ Analyser, réagir, prioriser et décider d’un plan d’action, suivre les impacts
▪ Faire remonter les dysfonctionnements
▪ Animer un groupe de travail
▪ Utiliser les méthodes de résolution de problème (QQOQCCP, 5M, 5P, …)

Plan d’action individuel