Piloter la performance industrielle

Oct 08, 2020 lean & performance

Objectifs

Identifier les leviers de performance de son entreprise avec la chaîne de valeur

Construire ses indicateurs de performance et son tableau de bord

Organiser les points de communication avec ses équipes

Mettre en œuvre l’amélioration continue, réaliser des groupes de travail

Publics

Participants
Responsables de production, Responsables d’ateliers
Nombre minimum de participants : 4
Nombre maximum de participants : 10

Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis

Programme

La performance industrielle

▪ Les 8 sources de gaspillage et introduction au Lean management
▪ Reconstituer sa chaîne de valeur
▪ Traduire sa stratégie en objectifs de performance

Mesurer la performance

▪ Les principaux indicateurs de performance en production, supply, sécurité & qualité
▪ Mettre en place la mesure
▪ Définir les objectifs et les décliner par atelier/secteur/ligne
▪ Faire le lien avec le budget, le contrôle de gestion et les PRI
▪ Construire son tableau de bord
➔ Plan d’action

Impliquer ses équipes dans le suivi de la performance

▪ Identifier les équipes à impliquer
▪ Définir les points de communication : CODIR / Revue hebdo de performance / Animation jour des équipes au de bord
▪ Mettre en place le management visuel
▪ Les règles de la communication en équipe

Mettre en place l’amélioration continue

▪ Analyser, réagir, prioriser et décider d’un plan d’action, suivre les impacts
▪ Faire remonter les dysfonctionnements
▪ Animer un groupe de travail
▪ Utiliser les méthodes de résolution de problème (QQOQCCP, 5M, 5P, …)

Plan d’action individuel

Mesurer Performance Industrielle Systeme Pilotage

Méthodes pédagogiques

Jeux de rôles et exercices concrets d’application

Partage d’expérience

Le stagiaire s’autoévalue et construit son plan d’action individuel.

Tarifs : Intra

Méthodes d’évaluation

En cours

▪ Auto évaluation en début
▪ Évaluation des acquis de la formation

En fin de formation

▪ Auto évaluation de fin
▪ Évaluation à chaud par les stagiaires et à froid par le commanditaire

Contacts

Véronique COQUELIN
Artésial Consultants
29 rue Romain Rolland
44100 Nantes
v.coquelin@artesial.com

Responsable Administrative et Financière Associée Véronique COQUELIN

Calendrier

Durée
4 jours soit 28h

Dates
À définir à votre convenance

Modalités et délais d’accès
Contactez nous pour définir vos besoins et nous vous proposerons un calendrier sous 7 jours, pour une mise en œuvre sous 2 mois.

Lieux
Nantes ou site de l’entreprise (à définir à votre convenance)

Accessibilité aux personnes handicapées
Locaux accessibles par ascenseur

LE

▪ opérationnel pour une application immédiate dans le quotidien professionnel
▪ sur mesure si vous le souhaitez (lien avec vos référentiels opérationnels et/ou management, mises en situation développées en lien avec votre contexte, suivi terrain en plus des journées de formation, ..)
▪ à votre rythme : des sessions courtes pour vos équipes, calées sur votre organisation de travail
▪ ludiques : les stagiaires ne s’ennuient pas et mettent en pratique par des exercices, des jeux, des groupes de travail !

Formulaire d'Inscription & Demandes de Renseignements

Nos formats de formation sont adaptables à vos besoins et contraintes spécifiques. Si vous êtes intéressés par un thème particulier – management visuel, gestion des conflits, dialogue en équipe, intelligence collective ou autre – et que vous souhaitez développer une formation en format court, n’hésitez pas à nous contacter.