Posture 1 : Connaît les priorités pour son équipe et organise l’activité en conséquence

Connaît les exigences de ses clients
Clarifie les finalités, objectifs et activités clés de son équipe
Responsabilise ses collaborateur

Posture 2 : A compris que sa valeur ajoutée est d’animer son équipe

Communique et sait écouter
Met en place un suivi efficace et réalise des feedbacks individuels et collectifs
Sait recadrer son équipe

Posture 3 : Se déplace sur le terrain pour connaître les faits réels

Organise sa présence terrain
Résout les problèmes sur le terrain

Posture 4 : Adopte une attitude positive et cherche la cause du dysfonctionnement plutôt qu’un coupable

Pense solutions
Montre de la reconnaissance à ses équipes

Posture 5 : Met en place des systèmes pour que ses équipes fassent par elles-mêmes

Met en place une organisation et formalise
Fait progresser ses collaborateurs

Posture 6 : Priorise et délègue les projets d’amélioration à des équipes dédiées

Fait participer à l’amélioration continue
Sait déléguer

Posture 7 : Adapte son style de management à la situation et à la personne

S’affirme en tant que manager
Connaît et adapte son style de management
Accompagne le changement
Crée des relations d’équipe constructive

Plan d’action individuel