L’équipe Artesial publie régulièrement des avis d’expert sur un sujet lié à l’excellence opérationnelle dans les domaines de l’agroalimentaire, la pharmacie, la cosmétique. Inscrivez-vous pour être informé(e) de ces publications !
De l’intérêt de revisiter votre stratégie industrielle
Aujourd’hui, dans une période d’incertitude croissante, les marchés se mondialisent, la concurrence est exacerbée et les exigences de la demande client augmentent (niveau de service, proximité, pression sur les prix…). Cela se traduit par :
- Une réduction des délais,
- Une incertitude sur les volumes,
- Des stocks minimums,
- Des coûts de revient faibles,
- Une personnalisation plus forte des produits.
Ce contexte impose aux entreprises de réajuster leurs stratégies (innovation, services, renouvellement des gammes, réactivité & flexibilité, coût & productivité) et d’adapter leurs organisations industrielles.
Cela doit se faire obligatoirement par une analyse stratégique structurée.
Les questions qui s’imposent…
- Quelle évolution des marchés ?
- Quelle évolution des demandes clients ?
- Votre capacité à les anticiper,
- Quelle évolution de l’offre, du réseau de distribution et du système de production ?
…pour définir une stratégie industrielle à travers :
- L’état des lieux de votre outil industriel (flux et implantation, organisation, performance,…).
- Le schéma idéal :
- d’implantation,
- de dimensionnement des outils,
- de spécialisation ou de diversification des process et technologies de production,
- d’affectation des gammes de produits.
- L’identification des écarts entre l’existant et la cible.
- La modélisation des scénarii et choix du scénario le plus adapté en tenant compte des contraintes budgétaires, organisationnelles, environnementales, humaines,… .
- L’élaboration, la mise en place et le suivi du plan d’action.
Nos expériences de schéma directeur industriel montrent la nécessité d’avoir une approche de la stratégie la plus transversale et la plus partagée au niveau de l’équipe dirigeante en intégrant les évolutions à moyen et long-terme :
- De capacité (approvisionnements, production, expéditions),
- De flexibilité,
- De flux,
- D’adaptation aux contraintes organisationnelles, environnementales et sociales
A partir de la vision que vous portez, l’enjeu est de définir les actions à mettre en œuvre pour sécuriser vos choix, vos investissements, et assurer le développement recherché de l’entreprise en mobilisant vos équipes.
