Retour d’expérience sur une usine d’embouteillage

Problématique

Les résultats de l’atelier se dégradaient avec l’augmentation du nombre de références.

Enjeux

Remobiliser les équipes et piloter rigoureusement les performances pour renverser la tendance.

Solutions mises en oeuvre

Un dispositif de pilotage et d’animation autour d’un couple production-maintenance renforcé.

Résultats :
  • Des équipes terrain satisfaites de pouvoir remonter leurs problèmes
  • Des chefs d’équipe plus pertinents dans leur fonction
  • Le TRS a telier est passé de 39 % à 49 % en 18 mois

 

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