Définir la stratégie Énergies
L’atteinte des cibles de performance énergétique auxquelles sont confrontées les entreprises ne manquera pas de passer par une transformation profonde des équipements et des organisations. Les défis climatiques et inflationnistes liés aux énergies justifient à eux seul d’élaborer le volet énergétique de la stratégie industrielle :
- Quels sont les objectifs stratégiques de l’entreprise en lien avec l’énergie ? (efficience, décarbonation, marque employeur…)
- S’agit-il d’un sujet essentiellement lié aux installations et donc nécessitant des schémas directeurs ?
- S’agit essentiellement d’une problématique de management des énergies qui passe par une démarche d’amélioration des processus de pilotage
- Ou s’agit-il d’une évolution lourde qui demande la mise en place d‘un plan de transformation complet ?
En tout état de cause, Artésial est là pour vous accompagner. Notons que les 4 premières étapes de la Performance énergétique peuvent embarquer des éléments de schéma directeur (investissement dans des équipements plus performants, récupérations d’énergie, investissement dans des dispositifs de consommation d’énergie alternative afin de sécuriser et de bénéficier des variations de prix).
5- Surcyclage
> Dépasser la simple récupération d’énergie en couplant les besoins et en injectant une petite part additionnelle d’énergie
> Le nouveau contexte énergétique (prix, CO2) impose cette étape comme un incontournable des stratégies énergétiques actuelles
> La technologie “pompe à chaleur” est emblématique de cette étape
> Le cas échéant, Artésial peut proposer ou s’appuyer sur un diagnostic énergétique complet
6- Redondance / effacement
> En fonction du diagnostic de départ (risques/opportunités), la mise en place de dispositifs redondants de production d’utilités peut être proposée
> Typiquement : attentes pour groupe électrogène, voire mise en place de groupes à bascule automatique, chaudière diesel “mobile”, groupe air comprimé “de chantier”, groupe de refroidissement complémentaire…
> Ces installations permettront de sécuriser le fonctionnement du site en cas de défaillance d’une énergie critique
7- Polyvalence des consommateurs d’énergie
> Certains consommateurs d’énergie du site peuvent basculer d’une énergie à l’autre
> Ces installations permettent de sécuriser le fonctionnement de la machine en cas de défaillance d’une énergie
> Elles donnent la capacité d’arbitrer les énergies consommées au niveau de la machine afin d’optimiser le coût énergétique
8- Diversification du mix énergétique
> Selon le diagnostic (analyse des risques, enjeux), l’alimentation en énergie du site peut être divisée en plusieurs sources
> À côté du contrat de base, il peut y avoir :
Achat d’énergie en direct à un producteur
Achat sous la forme de Power Purchase Agreement plus ou moins structuré
> L’objectif premier est de rendre le mix plus stable au travers de contrats dont les logiques et points de risques sont différents (fossile, solaire, éolien…)
> Cette étape permet aussi d’atteindre les cibles de décarbonation en s’appuyant sur des acteurs tiers
9- Diversification des fournisseurs
> Selon le diagnostic de départ, la gestion des risques et l’optimisation économique peuvent passer par le partage du marché d’achat d’énergie
> Cela peut aller de pair avec une diversification des énergies.
> Démarche d’achat à bâtir : sourcing, évaluations, consultations et contractualisation
10- Autoproduction
> Que cela relève d’un choix volontaire de diversification ou de l’application de la loi, la plupart des entreprises vont devenir producteur d’énergie notamment solaire.
> Il convient d’organiser de choisir le mode d’intégration de cette nouvelle activité (externalisation, location, internalisation…) et l’ensemble contractuel associé
> L’adaptation des contrats ou du fonctionnement du site pour optimiser l’utilisation des énergies produites
> L’organisation et les responsabilités sont à définir
> Le pilotage de la performance de cette activité est à construire
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