Les enjeux de l'excellence industrielle

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  • Des industries mondialisés dont nos entreprises figurent souvent parmi les leaders mondiaux (aéronautique, construction navale, systèmes de transports ferroviaires, production d'énergie...)
  • Maîtrisant des technologies de pointe et des savoir-faire différenciants ;
  • Qui mettent en oeuvre des moyens industriels rares, voire uniques ;

Mais

  • Des marchés surtout tirés par les besoins des pays émergents ;
  • Des acheteurs souvent très concentrés, une forte pression concurrentielle ;
  • Des ventes en Dollars mais des coûts de production en Euros

D'industries traditionnelles intégrées ces entreprises se muent en systèmiers :

  • Part des achats prépondérante
  • Besoin de sous-traitants très qualifiés mais compétitifs en prix
  • Maîtrise d'une supply-chain globale et non plus régionale ou nationale
  • Protection de l'innovation malgré les transferts de technologies et de compétences.

Cette mutation à marche forcée impose :

  • d'adapter ses structures et réduire ses coûts fixes ;
  • de concentrer les investissements sur les produits plus que sur les outils industriels ;
  • d'améliorer en permanence la performance de ses activités « coeur de métier » ;
  • de renforcer les métiers Achats et Supply-Chain Management ;
  • bref, de passer de savoir-faire à « savoir faire-faire »

L'apport d'artésial consultants

Au coeur de la seule région française regroupant une telle diversité d'industries dans les systèmes complexes (constructions aéronautique, navale civile et militaire, ferroviaire, véhicules industriels et automobiles...), développant un pôle d'excellence industrielle dans les composites, artésial consultants accompagne fournisseurs et donneurs d'ordres dans l'adaptation de leurs organisations et processus aux exigences des marchés mondiaux.

Artésial consultants a notamment accompagné une quarantaine d'entreprises sous-traitantes de STX Chantiers de l'Atlantique pour le déploiement de la stratégie de sous-traitance globale par STX dans le cadre du projet « Cap Excellence » (2006 à 2009).

Nos spécificités

  • Notre engagement au côté de l'Entreprise et ses équipes jusqu'à  obtention des résultats.
  • Notre capacité de travailler avec tous les acteurs depuis les opérateurs jusqu'à  l'équipe de direction et à les « embarquer » avec nous dans les projets.
  • Notre capacité à initier des démarches par la « petite porte » aussi bien que par la stratégie.
  • Notre équipe : des industriels forts de leur expérience opérationnelle de management en production et supply-chain.
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