logistique et services

Les enjeux de l'organisation logistique

Maitrise de la chaine logistique

Pour de nombreuses entreprises, de secteurs variés, la maîtrise de la chaîne logistique est un facteur essentiel de leur compétitivité et leur développement. Aujourd’hui aucun produit ne se vend sans service client adéquat, et de nombreuses prestations de service reposent sur des processus « industrialisés ».

Les enjeux sont :

  • La réactivité à la demande client, aux aléas, de plus en plus fréquents et marqués, de celle-ci ;
  • L’intensification de la concurrence, liée à l’ouverture de nos frontières et la globalisation ;
  • La maîtrise des stocks, leur coût et leur risque d’obsolescence ;
  • La hausse sur le long terme des coûts de transport ;
  • La taxation des émissions de carbone liée aux flux inutiles ou non optimisés ;
  • La productivité des activités de service, non délocalisables ou automatisables…

Les enjeux de la logistique ont un double horizon :

  • Stratégique (MLT) : structurer la logistique pour faire face aux besoins de votre développement (reconception potentiellement en rupture avec l’organisation et les pratiques actuelles)
  • Opérationnel (CT) : améliorer la performance logistique tout en maîtrisant les coûts (optimisation).

L’apport d’artésial consultants

Au delà des effets de mode artésial consultants accompagne depuis plus de 20 ans les dirigeants dans le choix et la mise en œuvre d’une logistique adaptée, performante et maîtrisée, au juste coût.

C’est pourquoi nous proposons une démarche combinant :

  • une approche par modélisation, qui aboutit à une vision de l’organisation idéale sur la base des structurants métier et un schéma directeur cible ;
  • une approche analytique, par les dysfonctionnements, leur causalité, desquels on déduit un plan d’amélioration de l’existant, et des objectifs de gain à court terme.
schema directeur logistique et industrielorganisation logistique

Nous nous appuyons sur nos expériences et sur nos méthodes, résolument orientées client, pour définir ou redéfinir, avec le dirigeant et son équipe, l’organisation, les processus et les modes de pilotage constituant la chaîne logistique.

Nous mettons à l’épreuve, sur un périmètre pilote, les solutions définies avec nos clients, afin d’en démontrer les bénéfices et la robustesse, avant leur déploiement à 100% de l’activité.

Nos spécificités

  • Notre engagement au côté de l’Entreprise et ses équipes jusqu’à obtention des résultats.
  • Notre capacité de travailler avec tous les acteurs depuis les opérateurs jusqu’à l’équipe de direction et à les « embarquer » avec nous dans les projets.
  • Notre capacité à initier des démarches par la « petite porte » aussi bien que par la stratégie.
  • Notre équipe : des industriels forts de leur expérience opérationnelle de management en production et supply-chain.
productivite des activites de service