Nos consultants en management s’investissent dans les objectifs de l’entreprise en privilégiant la co-construction.

C’est pourquoi nos intervenants sont opérationnels.

Respectueux des personnes, de la culture de l’entreprise   et des engagements pris, ils acquièrent la confiance des managers et collaborateurs à tous niveaux de l’entreprise.

Ce sens de la relation permet de créer des solutions innovantes et sur mesure, de mobiliser les énergies et révéler les talents de l’entreprise cliente.

interview Olivier Marinea consultant management

Etre consultant artésial, témoignage d'Olivier MARINEA

Pour quelles raisons avez-vous choisi le métier de consultant ?

Avant d’intégrer Artésial, je travaillais au sein de la production d’une société dans l’agroalimentaire. Les résultats opérationnels étaient bons et plus l’usine s’améliorait plus je trouvais que la routine s’installait.
Je me mis donc à la recherche d’un métier qui, tout en restant proche de l’opérationnel, me permettrait de progresser individuellement et de réfléchir sur des problématiques intéressantes et variées. Après plusieurs échanges avec des consultants de différentes sociétés, je décidais de m’orienter vers le métier du conseil.

Qu’aimez-vous dans votre métier de consultant ?

Le métier de consultant est intellectuellement très intéressant; il nous permet de découvrir des entreprises avec des cultures, des fonctionnements, des procédés différents et nous fait prendre du recul sur chacune des bonnes pratiques utilisées.

Il nous permet de travailler sur des projets d’optimisation que nous n’aurions pas le temps ou l’occasion de réaliser si nous faisions partie de l’entreprise.

Enfin, ce métier a cette particularité gratifiante d’être très écouté et d’établir des échanges de fond constructifs avec les décideurs des entreprises.

Quel est votre métier ?

Notre métier est d’améliorer les performances opérationnelles des entreprises.

Il est constitué de plusieurs phases :
    • tout d’abord, le diagnostic nous permet d’appréhender les façons de fonctionner de l’entreprise, les contraintes liées à son métier, les indicateurs utilisés et l’organisation établie pour atteindre les objectifs fixés.
    • la phase pilote consiste à mettre en place les préconisations établies lors du diagnostic. Elle se fait avec le personnel de l’entreprise concernée lors de sessions de groupes de travail.
    • enfin, la phase d’accompagnement a pour but d’étendre et de pérenniser l’amélioration obtenue lors du pilote au sein de l’entreprise.
    Tout le challenge du consultant est donc d’embarquer les équipes opérationnelles vers les méthodes que nous préconisons. 

Quelle image avez-vous d’artésial Consultants ?

Artésial est une petite équipe sympa où on ne se prend pas la tête. On essaye tous de progresser individuellement tout en faisant évoluer notre entreprise.

Olivier MARINEA - Consultant management

Nos consultants en management s’investissent dans les objectifs de l’entreprise en privilégiant la co-construction.

C’est pourquoi nos intervenants sont opérationnels.

Respectueux des personnes, de la culture de l’entreprise   et des engagements pris, ils acquièrent la confiance des managers et collaborateurs à tous niveaux de l’entreprise.

Ce sens de la relation permet de créer des solutions innovantes et sur mesure, de mobiliser les énergies et révéler les talents de l’entreprise cliente.

interview Olivier Marinea consultant management

Etre consultant artésial, témoignage d'Olivier MARINEA

Pour quelles raisons avez-vous choisi le métier de consultant ?

Avant d’intégrer Artésial, je travaillais au sein de la production d’une société dans l’agroalimentaire. Les résultats opérationnels étaient bons et plus l’usine s’améliorait plus je trouvais que la routine s’installait.
Je me mis donc à la recherche d’un métier qui, tout en restant proche de l’opérationnel, me permettrait de progresser individuellement et de réfléchir sur des problématiques intéressantes et variées. Après plusieurs échanges avec des consultants de différentes sociétés, je décidais de m’orienter vers le métier du conseil.

Qu’aimez-vous dans votre métier de consultant ?

Le métier de consultant est intellectuellement très intéressant; il nous permet de découvrir des entreprises avec des cultures, des fonctionnements, des procédés différents et nous fait prendre du recul sur chacune des bonnes pratiques utilisées.

Il nous permet de travailler sur des projets d’optimisation que nous n’aurions pas le temps ou l’occasion de réaliser si nous faisions partie de l’entreprise.

Enfin, ce métier a cette particularité gratifiante d’être très écouté et d’établir des échanges de fond constructifs avec les décideurs des entreprises.

Quel est votre métier ?

Notre métier est d’améliorer les performances opérationnelles des entreprises.

Il est constitué de plusieurs phases :
    • tout d’abord, le diagnostic nous permet d’appréhender les façons de fonctionner de l’entreprise, les contraintes liées à son métier, les indicateurs utilisés et l’organisation établie pour atteindre les objectifs fixés.
    • la phase pilote consiste à mettre en place les préconisations établies lors du diagnostic. Elle se fait avec le personnel de l’entreprise concernée lors de sessions de groupes de travail.
    • enfin, la phase d’accompagnement a pour but d’étendre et de pérenniser l’amélioration obtenue lors du pilote au sein de l’entreprise.
    Tout le challenge du consultant est donc d’embarquer les équipes opérationnelles vers les méthodes que nous préconisons. 

Quelle image avez-vous d’artésial Consultants ?

Artésial est une petite équipe sympa où on ne se prend pas la tête. On essaye tous de progresser individuellement tout en faisant évoluer notre entreprise.