Nos consultants en management s’investissent dans les objectifs de l’entreprise en privilégiant la co-construction.

C’est pourquoi nos intervenants sont opérationnels.

Respectueux des personnes, de la culture de l’entreprise   et des engagements pris, ils acquièrent la confiance des managers et collaborateurs à tous niveaux de l’entreprise.

Ce sens de la relation permet de créer des solutions innovantes et sur mesure, de mobiliser les énergies et révéler les talents de l’entreprise cliente.

interview Sabrina Leclerc consultante management

Etre consultant artésial, témoignage de Sabrina LECLERC

Pour quelles raisons avez-vous vous choisi le métier de consultant ?

  • Des missions variées : nous intervenons dans des entreprises différentes, que ce soit en terme de taille, de secteurs d’activité, de type de management et surtout de problématiques : les situations rencontrées sont à chaque fois nouvelles.
  • L’atteinte des objectifs : être extérieur à l’entreprise, en tant que consultant, nous place dans des conditions idéales pour accompagner le changement.
  • Une proximité terrain : nous travaillons beaucoup avec les opérationnels terrain, qui sont les acteurs majeurs du changement. C’est appréciable et encourageant de les voir progresser.

En quoi consiste le métier de consultant ?

L’objectif de notre métier est l’amélioration des performances industrielle. Au sein du cabinet, les missions peuvent être très différentes : pilotage des flux, pilotage des performances, logistique, management visuel des équipes terrain, amélioration des rendements avec les équipes...

Ce sont des projets dans la durée et dans l’accompagnement, contrairement au travail de l’audit qualité (mon précédent emploi) qui prend état de la situation de façon ponctuelle, propose éventuellement des recommandations mais n’aide pas à la mise en place.

Les missions démarrent généralement par un diagnostic ; nous identifions ensuite les leviers d’amélioration et les gains possibles puis nous mettons en place un plan d’actions, suite à la réalisation de groupes de travail par exemple. Nous aidons à faire progresser les équipes mais ce sont les équipes elles-mêmes qui détiennent les solutions à leurs problématiques.

Qu’aimez-vous dans votre métier ?

  • L’aspect relationnel et le « courant » qui passe avec les équipes.
  • La réactivité : les projets doivent avancer et tout doit être mis en œuvre pour y arriver.
  • Savoir se remettre en question : il est nécessaire de trouver des solutions, en étant à l’écoute des uns et des autres.
  • On apprend sans arrêt sur le terrain et avec les personnes que nous rencontrons.
Le seul inconvénient : les déplacements sur l’ensemble de la France.

Que pensez-vous d’artésial  consultants?

C’est une équipe jeune, dynamique et soudée ; il y a une bonne entraide entre nous tous et une bonne ambiance. C’est une structure à taille humaine et en pleine expansion : cela est très motivant !