Les enjeux de la performance industrielle
Très capitalistiques (1€ investi pour 1€ de CA) les industries produisant des biens intermédiaires (métallurgie, chimie, papeterie…) possèdent des outils lourds, implantés et dimensionnés pour les marchés nationaux des trente glorieuses. Aujourd’hui à maturité, voire en déclin en Europe, ces marchés doivent cependant être servis tout en investissant dans les marchés émergents dont les besoins sont immenses, et dont les concurrents locaux sont devenus des leaders mondiaux.
Comment maintenir la compétitivité d’outils européens anciens, sur-capacitaires, par définition indéplaçables et peu flexibles, soumis à des exigences environnementales et de sécurité sans cesse relevées, en y consacrant le minimum d’investissements et de moyens humains ?
A l’heure où la récession précipite le mouvement de restructuration et de réduction de capacités, le maintien d’une compétitivité durable pour ces industries sur notre territoire exige d’atteindre le plus haut niveau d’excellence opérationnelle.
L’apport d’artésial consultants
Artésial consultants a développé et capitalisé, depuis 1987, une approche pragmatique et opérationnelle pour améliorer l’efficience d’outils industriels lourds ou semi-lourds.
Concrètement, le gain pour notre client est une augmentation de sa profitabilité :
- à travers la réduction des rebuts (effet direct sur la marge et indirect sur la fiabilité des délais) ;
- à travers l’augmentation de la capacité de production disponible de l’outil ;
- à travers la réduction du coût de fonctionnement de l’outil industriel (main d’œuvre, énergies,…).
Nos spécificités
- Notre engagement au côté de l’Entreprise et ses équipes jusqu’à obtention des résultats.
- Notre capacité de travailler avec tous les acteurs depuis les opérateurs jusqu’à l’équipe de direction et à les « embarquer » avec nous dans les projets.
- Notre capacité à initier des démarches par la « petite porte » aussi bien que par la stratégie.
- Notre équipe : des industriels forts de leur expérience opérationnelle de management en production et supply-chain.
Plus de 20 clients dans les métiers suivants :
- Métalisation de film mince
- Pâte à papier
- Papier autocopiant
- Papier à cigarettes
- Papiers de spécialité pour l’imprimerie
- Papier sulfurisé
- Pharmacie
- ...
Confrontée aux exigences croissantes de ses clients et à la pression sur les coûts, l’entreprise accélère son rythme de transformation.
Sa recherche continue de performance l’amène de plus en plus fréquemment à auscutler son protentiel de progrès.
Aujourd’hui une organisation peut être rapidement marquée d’obsolescence si elle n’est pas revisitée périodiquement.
Ainsi chaque dirigeant est amené à se poser régulièrement des questions telles que « si je créais à nouveau cette organisation aujourd’hui à quoi ressemblerait-elle ? »
« En quoi cette activité est-elle utile pour nos clients ? »
Cette quête permanente pour inventer une nouvelle façon de faire son métier est le point commun des entreprises les plus compétitives.
Excellence opérationnielle