Spécialiste de l'agro-alimentaire, la pharmacie et la cosmétique

Démarche

Notre démarche pour adapter le lean-agro à votre entreprise

Nos spécificités sont définies sur un but : adapter notre approche à votre entreprise en travaillant avec vos moyens et vos ressources existantes.

Après avoir détecté les potentiels de gains (cadrage et diagnostic) nous nous engageons de façon adaptée sur des résultats possibles et réalistes.

La démarche artésial consultants

• Nous recherchons d’abord l’obtention de résultats rapides en agissant par une action pilote sur un périmètre restreint.
• Nous impliquons dans toutes les étapes de la démarche, les salariés et l’encadrement et ce quel que soit le sujet ou le problème.
• Nous nous impliquons de façon directe et opérationnelle dans les ateliers avec les équipes de production.
• Nous déployons ensuite le système adapté et testé à l’ensemble des productions en assurant les transferts nécessaires de compétences pour la pérennité des dispositifs. Ces transferts se font soit en accompagnement individuel et collectif terrain soit par des formations-action.

Nos niveaux d’intervention

L’adaptation à votre entreprise pour la mise en œuvre de notre démarche Lean-agro se fait deux niveaux d’intervention possibles :

• Un niveau pragmatique, de pas à pas, qui part sur des actions terrain très opérationnelles qui doivent donner des résultats rapides et qui lancent une dynamique positive par l’exemple.
• Un niveau stratégique qui part de votre vision et se décline en une vision industrielle et managériale avec les changements que cela implique à tous les niveaux de responsabilité dans l’entreprise.

Si la bonne logique veut que la réflexion stratégique prime, il est aussi souvent préférable qu’elle se construise en parallèle d’actions pilotes qui mettront en évidence dès le début, des problématiques qui n’étaient pas forcément intégrées à leur juste place dans le projet.

Le positionnement dans notre démarche commerciale d’une journée dite de cadrage ou de pré-analyse a aussi comme but de valider la capacité de l’entreprise à associer et intégrer au bon moment les deux niveaux.