Performance industrielle et santé au travail

Premiers résultats de notre Cercle d’étude et de réflexion« Performance industrielle et santé au travail » En décembre 2012, dans une précédente newsletter, nous annoncions le lancement d’un Cercle d’étude et de réflexion rassemblant des entreprises, des universitaires, et l’équipe artesial, sur le thème : Lean Management et santé au travail : comment faire de la performance industrielle durable ?…

Lire la suite

Billet d’humeur : Un verre de trop…

Mon beau-frère est comptable (en soi ce n’est pas grave, ça arrive à des gens très bien). Quand je lui parle de la théorie des contraintes, du danger à vouloir à tout prix optimiser localement alors que c’est souvent au détriment de la performance globale, je vois dans ses yeux que mon message ne passe…

Lire la suite

De mon opérateur téléphonique à la définition de fonctions…

Je me suis occupée dernièrement de notre changement d’opérateur téléphonique. Simple a priori ; je vous avoue avoir pourtant frôlé la crise de nerf : le numéro de téléphone auquel j’appelais ne correspondait jamais au bon service, j’étais parfois basculée d’une région à l’autre (ici l’Alsace ; ah bon, vous êtes sur Nantes ?), d’un service à l’autre (vous…

Lire la suite

Quel avenir pour les IAA françaises ?

A une période de grandes mutations démographiques et économiques entre globalement le nord et le sud, on doit s’interroger sur le sort de la grande majorité  des IAA françaises qui n’ont pas franchi le cap d’un développement structuré international, européen et mondial. Elles perdent des parts de marché de façon continue en France et à…

Lire la suite

Billet d’humeur : Comme Saint-Thomas…

Comme Saint-Thomas… ou le 5S à l’épreuve de la foi. Le 5S est une démarche d’amélioration que l’on peut parer de nombreuses vertus, mais il en est une qui fait cruellement défaut, c’est celle de donner à court terme du résultat d’exploitation. On peut toujours argumenter que la démarche va amener des gains de sécurité,…

Lire la suite

Performance industrielle et santé au travail

Performance industrielle et santé au travail : la quadrature du cercle ? A l’heure des débats sur la compétitivité de nos entreprises, la performance des usines n’a sans doute jamais autant été mise à l’épreuve. Et le déploiement dans toute l’industrie de démarches de type Lean, censé y répondre et qui s’est accéléré depuis une…

Lire la suite

De l’intérêt de revisiter votre stratégie industrielle

Aujourd’hui, dans une période d’incertitude croissante, les marchés se mondialisent, la concurrence est exacerbée et les exigences de la demande client augmentent (niveau de service, proximité, pression sur les prix…). Cela se traduit par : Une réduction des délais, Une incertitude sur les volumes, Des stocks minimums, Des coûts de revient faibles, Une personnalisation plus forte…

Lire la suite

Retour d’expérience sur une usine d’embouteillage

Problématique Les résultats de l’atelier se dégradaient avec l’augmentation du nombre de références. Enjeux Remobiliser les équipes et piloter rigoureusement les performances pour renverser la tendance. Solutions mises en oeuvre Un dispositif de pilotage et d’animation autour d’un couple production-maintenance renforcé. Résultats : Des équipes terrain satisfaites de pouvoir remonter leurs problèmes Des chefs d’équipe…

Read More

Le Lean dans l’industrie agroalimentaire

L’industrie automobile a été le berceau de la mise en œuvre des techniques du Lean avec ses premières applications chez Toyota et son déploiement progressif sur l’ensemble du secteur. Par ailleurs, l’agroalimentaire, est souvent considéré comme suiveur de l’automobile sur ces techniques-là, or, qu’en est-il vraiment ? La réactivité de l’agroalimentaire, le meilleur du Lean Dans…

Read More

Retour sur une expérience Flux

Lors de notre diagnostic d’un site de 3ième transformation de viande, nous avions fait les constats suivants : Les ruptures de flux nécessitaient de nombreux transferts, manutentions et pertes de productivité MO, Il existait des flux de tailles différentes, gérés de façon identique, La mise à disposition des matières premières n’était pas séquencée et priorisée selon…

Read More